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        這邊，代工企業(yè)忙著創(chuàng)建自己的自有品牌，將市場(chǎng)把握在自己的手里;那邊，卻有企業(yè)宣布他們未來的發(fā)展方向是“打造中國家居標(biāo)準(zhǔn)板件平臺(tái)”，立志做中國家具行業(yè)的“富士康”。

        近日，北京泊諾思裝飾材料有限公司董事長(zhǎng)胡方旭在推出“零甲醛微粒板”新產(chǎn)品時(shí)，稱專注“做好一張板”是泊諾思堅(jiān)定不移的品牌發(fā)展主線，未來，他們更是將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了家具代工業(yè)務(wù)。

        代工，這個(gè)在整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中長(zhǎng)期處于最底層的鏈條，什么時(shí)候也成了能讓企業(yè)為之一搏的目標(biāo)?或許正像胡方旭所說，未來的某一天，當(dāng)所有企業(yè)都朝著同一端口開炮的時(shí)候，他們真的可以借由“代工”打出一片屬于自己的天地。而泊諾思的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也值得其它正在商海中廝殺的企業(yè)深思，到底另辟蹊徑是不是真的可行?

        別人賣家具，我來做板材

        成立于2005年3月的北京泊諾思裝飾材料有限公司，是家居行業(yè)內(nèi)的一家板材供應(yīng)商，合作伙伴遍及家具、建材等多個(gè)領(lǐng)域。

        賣過家具、涉足過房地產(chǎn)、參與過移民業(yè)務(wù)，和這個(gè)行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)一樣，曾經(jīng)的泊諾思涉獵頗廣。不過今天，這家自1995年起就在北京南苑機(jī)場(chǎng)附近開始做板材生意的企業(yè)，最終將目光重新聚焦回了他們的老本行??板材。

        據(jù)胡方旭說，之前他們的品牌名并不叫泊諾思，九十年代那會(huì)企業(yè)還掛著東方明星的大招牌，泊諾思是后來改的名字，是根據(jù)德語“奮發(fā)前進(jìn)”音譯過來的。

        “盡管我現(xiàn)在仍舊有參與房地產(chǎn)市場(chǎng)和移民市場(chǎng)，但都是以投資者的身份，真正讓我耗費(fèi)精力去做的業(yè)務(wù)目前只有一項(xiàng)，就是板材�！焙�方旭說，在2013年到2014年的那段時(shí)間，由于受到市場(chǎng)等外在因素的影響，他們企業(yè)感覺到了壓力。

        “有壓力，證明企業(yè)實(shí)力還不夠強(qiáng)、產(chǎn)品品質(zhì)還有進(jìn)一步提升的空間�！边@是胡方旭自醒后得出的結(jié)論，那時(shí)，他感覺到，企業(yè)必須回歸“板材”。

        之所以用“回歸”形容胡方旭此舉，是因?yàn)槿�年前胡方旭還有另一個(gè)身份，邁格家具董事長(zhǎng)。而與泊諾思相比，邁格家具的知名度更高。這個(gè)成立于2009年的家具品牌，三年時(shí)間，專賣店便已遍布北京、上海、天津等全國主要城市。也正是那時(shí)，讓胡方旭感受到了壓力。

        “目前，公司已經(jīng)將邁格家具承包出去了。賣家具并非人人擅長(zhǎng)，我們要做自己拿手的。”在胡方旭看來，一家企業(yè)想要將家具品牌做出點(diǎn)名堂，領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己要具有清晰的頭腦，還要擁有強(qiáng)大的隊(duì)伍，同時(shí)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都要一一照顧到，正可謂事無巨細(xì)。相比之下，單純做一名原材料供應(yīng)商要更為簡(jiǎn)單純粹，也更可控。
事實(shí)上，邁格快速發(fā)展的那幾年，也幫助泊諾思搜集到大量市場(chǎng)信息，成為其打造板件平臺(tái)的排頭兵。

        市場(chǎng)緊縮，產(chǎn)品成攻堅(jiān)力量

        事實(shí)上，胡方旭此番做回老本行也并非一帆風(fēng)順。

        有數(shù)據(jù)顯示，近年來板式家具已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)相對(duì)緊縮的狀態(tài)。尤其是2012年，相較2011年，板式家具銷售總額降幅達(dá)到30%至40%。而近幾年，這一下降的趨勢(shì)仍未得以緩解。

        “我們客戶的原材料采購量下滑了大約30%左右，這個(gè)狀態(tài)持續(xù)了有將近一年的時(shí)間，尤其是去年下半年，這股下滑態(tài)勢(shì)表現(xiàn)得尤為明顯�！焙�方旭坦言，板式家具近幾年確實(shí)進(jìn)入到了一個(gè)相對(duì)緊縮的狀態(tài)。

        “消費(fèi)者主觀上認(rèn)為實(shí)木家具更為環(huán)保，所以近年來確實(shí)是實(shí)木家具更受消費(fèi)者的歡迎�！北本┘揖咝袠I(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)于秀蘇說，受主觀認(rèn)識(shí)的影響，最近幾年人們確實(shí)更加偏愛實(shí)木家具，但其實(shí)今天的板式家具一樣很環(huán)保。

        另外，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)知情人士向北京晚報(bào)《家居周刊》記者透露，業(yè)內(nèi)很多依靠板式家具起家的家具企業(yè)，近幾年都將一部分的工作重心轉(zhuǎn)移到了實(shí)木家具產(chǎn)品的生產(chǎn)制造上。

        市場(chǎng)需求縮緊，但這次胡方旭卻比以往淡定。他認(rèn)為，市場(chǎng)對(duì)每家企業(yè)都是公平的，只要產(chǎn)品好，就一定有市場(chǎng)。

        “我們現(xiàn)在和曲美家具、強(qiáng)力家具、臥王家具、依思蒙沙等家具企業(yè)都有合作，這憑借的是我們的產(chǎn)品品質(zhì)，是板材的壓貼工藝和產(chǎn)品的穩(wěn)定性。”胡方旭坦言，其實(shí)有能力做到他們產(chǎn)品這種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，在整個(gè)業(yè)內(nèi)大有人在，但問題的關(guān)鍵是企業(yè)肯不肯花功夫、下成本去把產(chǎn)品做好。

        按他的話說，這從來就不是一個(gè)“能不能”的問題，而是一個(gè)“肯不肯”的問題。

        本月，胡方旭表示泊諾思將在攜手著名板材品牌華洲，推出“零甲醛釋放原木微粒板”新產(chǎn)品。

        據(jù)了解，2014年華洲板材首開行業(yè)先河，與粘膠劑制造商美國亨斯邁公司合作，推出全球第一張零甲醛釋放原木微粒板，刷新健康安居新標(biāo)準(zhǔn)。此次泊諾思攜手華洲推出的新產(chǎn)品，即以此無醛新產(chǎn)品為基材。據(jù)悉，該產(chǎn)品具有高強(qiáng)度、變形小、吸潮微、易加工等特點(diǎn)。同時(shí)，泊諾思也是目前業(yè)內(nèi)唯一一家給板材產(chǎn)品買保單的企業(yè)。

        北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉晨在接受北京晚報(bào)《家居周刊》記者采訪時(shí)說：“近年來，隨著消費(fèi)者對(duì)家具產(chǎn)品環(huán)保問題的日益注重，板式家具因其甲醛釋放量問題遇到發(fā)展瓶頸，相信隨著‘零甲醛釋放原木微粒板’產(chǎn)品的推進(jìn)，消費(fèi)者會(huì)對(duì)板式家具的環(huán)保性有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)�！�

        劉晨認(rèn)為，“零甲醛釋放原木微粒板”產(chǎn)品的推出，正是泊諾思品牌回歸板材領(lǐng)域，邁向品牌發(fā)展新階段的見證。

        做家具行業(yè)的“富士康”

        早在2012年，胡方旭在接受某媒體采訪時(shí)就曾說：“泊諾思未來的發(fā)展方向?qū)⒁源蛟熘袊�家居�?biāo)準(zhǔn)板件平臺(tái)為核心，以多種形式為客戶設(shè)計(jì)加工各類板件產(chǎn)品，包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)、廠家代工、裝飾公司供應(yīng)、為生產(chǎn)型企業(yè)提供產(chǎn)品資訊等，立志打造中國家具行業(yè)的富士康。”時(shí)至今日，他的這一想法仍未改變。

        代工業(yè)務(wù)利潤(rùn)低是眾所周知的，這也是為什么如今很多代工企業(yè)急著發(fā)展自有品牌的原因，大家都希望能夠親手觸摸到市場(chǎng)的脈搏。但胡方旭為何偏要反其道而行呢?

        “不往遠(yuǎn)說，就拿宜家舉例，宜家每年在全球范圍內(nèi)推出那么多款新產(chǎn)品，但其中又有幾款產(chǎn)品是他們自己生產(chǎn)制造的呢?”胡方旭說，如今國外的代工市場(chǎng)發(fā)展得較為成熟，各個(gè)品牌的家具單品都有統(tǒng)一的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，方便工廠統(tǒng)一批量化生產(chǎn)。

        在胡方旭看來，未來總有一天，中國也會(huì)這樣。他認(rèn)為，盡管目前國內(nèi)的各個(gè)家具品牌還處于“各自為政”的階段，各個(gè)品牌的家具產(chǎn)品之間缺乏統(tǒng)一的尺寸標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致同一品類的產(chǎn)品無法批量化生產(chǎn)，但這種情況總有一天會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

        板式家具屬于大眾化的家具產(chǎn)品，這就決定了其產(chǎn)品價(jià)格不能高，也要求板式家具企業(yè)提高市場(chǎng)占有率，在全國范圍規(guī)�；�布店。這便需要企業(yè)投入很大財(cái)力去搞生產(chǎn)，然而大量的資金投入?yún)s并不一定帶來利潤(rùn)的提升。與此同時(shí)，近年來隨著人工成本的上漲，人工紅利已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。于是用機(jī)器代替人工，以現(xiàn)代化的流水線去實(shí)現(xiàn)集中化、批量化生產(chǎn)，無疑是降低產(chǎn)品成本最行之有效的途徑。胡方旭認(rèn)為，對(duì)板式家具生產(chǎn)企業(yè)而言，與優(yōu)質(zhì)代工工廠合作，能起到事半功倍的功效。板式家具市場(chǎng)不管是在現(xiàn)在、還是將來，其實(shí)都需要代工，只是可能如今這個(gè)需求度還沒有達(dá)到一個(gè)高點(diǎn)。

        這是否意味著未來的中國家具行業(yè)會(huì)迎來代工市場(chǎng)的井噴式爆發(fā)?

        宜家“將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)移交給代工廠”這個(gè)話題不論是在業(yè)內(nèi)還是業(yè)外，都早已不是一個(gè)秘密。但是相比于國外相對(duì)成熟的代工市場(chǎng)，如今中國的代工市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)混亂，比起按合同辦事，似乎企業(yè)管理者們更愿意相信自己的直覺，對(duì)代工企業(yè)信任程度低等因素，都讓中國的代工市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)緩慢。這可能也是為什么胡方旭在提及他們想做中國家具行業(yè)的“富士康”時(shí)，說了這樣一句話：“做是肯定要做的，但是我們要放緩腳步去做�！�