吳其偉總結(jié)指出,在一期項目的實施過程中,我們在摸著石頭過河,在大家的努力和科理公司老師的系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下,我們順利完成了任務(wù)。半年來,精益項目初顯成果,很多項目做得不錯。從一開始的各自為戰(zhàn),到后來在精益辦的統(tǒng)籌下來開展各項工作,隨著工藝、質(zhì)量部門的逐漸介入,公司形成了非常好的精益氛圍。同時,吳其偉也強(qiáng)調(diào),一期的成果雖然很顯著,但大家要認(rèn)識到我們還僅僅處在一個入門的水平,一些問題正在顯現(xiàn)出來,比如各塊之間的不協(xié)同、不配套。QCD強(qiáng)調(diào)高度的協(xié)同性,因此2012年精益二期工作的重點(diǎn)就是對一期體系、質(zhì)量、成本等進(jìn)行固化、標(biāo)準(zhǔn)化,以及提高QCD的水平。
4月18日下午,玉柴機(jī)器股份有限公司召開精益一期總結(jié)發(fā)表暨精益二期啟動大會,會上,精益一期8個項目得到嘉獎。股份公司總經(jīng)理吳其偉,副總經(jīng)理寧興勇、梁清延,總會計師覃小紅等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。參加會議的還有科理公司總裁白?、培訓(xùn)師劉繼偉,以及來自股份公司各子公司代表140余人。會議由股份公司總經(jīng)濟(jì)師王煒主持。
會上,8個項目組分別對精益一期做了總結(jié)發(fā)言,以吳其偉為代表的評審組對精益項目一期成果進(jìn)行了評審。王煒公布了評審結(jié)果:發(fā)動機(jī)一廠重機(jī)總裝效率提升項目獲得了特等獎,獎金為10萬元;鑄造廠新鑄車間熔化/制芯/造型項目獲得一等獎,獎金為8萬元;發(fā)動機(jī)二廠車機(jī)部裝物流效率提升項目和冷加工廠機(jī)加工6M機(jī)體效率提升項目獲得二等獎,獎金分別為6萬元;生產(chǎn)部TPM設(shè)備項目等其余4個項目獲得三等獎,獎金分別為5萬元。
王煒對精益一期項目實施情況進(jìn)行了簡要總結(jié)后,他強(qiáng)調(diào),從這個月開始到今年年底,精益二期項目全面推進(jìn),屆時將有8個公司級、8個部門(工廠)級共16個項目被導(dǎo)入。精益二期推進(jìn)思路有三個要點(diǎn):一是從原來一期項目側(cè)重于QCD當(dāng)中的D,也就是生產(chǎn)效率,擴(kuò)展到QCD的全面改善,并為YCOS建立基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)體系。二是精益的改善將與公司、部門、工廠的年度經(jīng)營方針逐步結(jié)合,與公司、部門、工廠的KPI指標(biāo)結(jié)合。三是二期項目覆蓋面更廣,將會從四大生產(chǎn)廠擴(kuò)展到整個生產(chǎn)制造,乃至質(zhì)量,甚至一部分研發(fā)、工藝部門。
劉繼偉從精益制造、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益營銷和項目管理等5個方面對玉柴精益3~5年的規(guī)劃做了概述。
吳其偉總結(jié)指出,在一期項目的實施過程中,我們在摸著石頭過河,在大家的努力和科理公司老師的系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下,我們順利完成了任務(wù)。半年來,精益項目初顯成果,很多項目做得不錯。從一開始的各自為戰(zhàn),到后來在精益辦的統(tǒng)籌下來開展各項工作,隨著工藝、質(zhì)量部門的逐漸介入,公司形成了非常好的精益氛圍。同時,吳其偉也強(qiáng)調(diào),一期的成果雖然很顯著,但大家要認(rèn)識到我們還僅僅處在一個入門的水平,一些問題正在顯現(xiàn)出來,比如各塊之間的不協(xié)同、不配套。QCD強(qiáng)調(diào)高度的協(xié)同性,因此2012年精益二期工作的重點(diǎn)就是對一期體系、質(zhì)量、成本等進(jìn)行固化、標(biāo)準(zhǔn)化,以及提高QCD的水平。
(來源:互聯(lián)網(wǎng))
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