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　　從昨日召開(kāi)的2016年度全國(guó)煤炭交易會(huì)上了解到，煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)不如土豆價(jià)格，許多地方的坑口噸煤價(jià)格，甚至賣(mài)不過(guò)一立方沙子。

　　今年以來(lái)，煤價(jià)已下跌三成。同時(shí)，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾將依舊制約煤價(jià)的上漲。

　　分析師認(rèn)為，煤炭行業(yè)面臨去產(chǎn)能的痛苦，預(yù)計(jì)未來(lái)有政府支撐的大型煤炭集團(tuán)和低成本的煤炭企業(yè)能活下來(lái)。對(duì)于高成本的煤炭企業(yè)和小型煤炭企業(yè)則不得不被迫轉(zhuǎn)型。在這種背景下，煤炭產(chǎn)業(yè)應(yīng)加快整合調(diào)整和兼并重組，做大一批大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。

　　煤價(jià)已不如土豆價(jià) 高成本倒逼煤企轉(zhuǎn)型

　　中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政說(shuō)，目前的煤炭?jī)r(jià)格已不如土豆價(jià)，煤炭?jī)r(jià)格的大起大落，既不符合價(jià)值規(guī)律，也不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。 控制煤炭產(chǎn)量，推動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格理性回歸，是煤炭行業(yè)生存發(fā)展、礦區(qū)社會(huì)穩(wěn)定的需要。

　　最新一期環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)格顯示，12月2日，環(huán)渤海地區(qū)發(fā)熱量5500大卡動(dòng)力煤的綜合平均價(jià)格372元/噸，比年初下降148元／噸，下跌28.5%，已經(jīng)不如土豆價(jià)格。許多地方的坑口噸煤價(jià)格，甚至賣(mài)不過(guò)一立方沙子。

　　同時(shí)，相比2011年的高點(diǎn)(860元/噸)，煤價(jià)已經(jīng)下降了58%。煉焦煤價(jià)格比年初下降約200元/噸。目前煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)跌回2004年末的水平。

　　煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)下滑，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)利潤(rùn)下降、虧損面擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)愈加困難。今年三季度以來(lái)，煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)更加嚴(yán)峻，部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)虧損，行業(yè)虧損面達(dá)到80%以上，四季度可能繼續(xù)上升，特別是老礦區(qū)、老企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，煤礦安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定的壓力越來(lái)越大。

　　新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增速下降，投資放緩，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需求乏力，占煤炭需求80%的下游四大行業(yè)增速放緩到負(fù)增長(zhǎng)。

　　數(shù)據(jù)顯示，1月份-10月份火電增速-2.6%，生鐵增速-3.3%，水泥增速-4.6%，合成氨增速1.4%。低迷的下游需求短期內(nèi)難以改善，預(yù)期未來(lái)一段時(shí)間煤炭需求仍將負(fù)增長(zhǎng)。

　　需求不足而產(chǎn)能過(guò)剩是煤炭業(yè)面臨的最主要的矛盾。

　　招商證券分析師盧平表示，煤炭行業(yè)面臨去產(chǎn)能的痛苦，預(yù)計(jì)未來(lái)兩類(lèi)企業(yè)能夠存活下來(lái)：有政府支撐的大型煤炭集團(tuán)和低成本的煤炭企業(yè)。對(duì)于高成本的煤炭企業(yè)和小型煤炭企業(yè)則不得不被迫轉(zhuǎn)型。

　　建立煤礦退出機(jī)制 加快煤炭行業(yè)兼并重組

　　需要一提的是，國(guó)家發(fā)展改革委副主任連維良也在會(huì)上表示，今后一段時(shí)期，煤炭需求很難大幅增長(zhǎng)，煤炭消費(fèi)零增長(zhǎng)或者低速增長(zhǎng)將成為常態(tài)。這并非意味著煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒(méi)有空間，煤炭企業(yè)應(yīng)加快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，努力在調(diào)整中實(shí)現(xiàn)浴火重生。

　　連維良還指出，當(dāng)前乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間，煤炭產(chǎn)業(yè)應(yīng)加快整合調(diào)整和兼并重組，做大一批大型煤炭企業(yè)集團(tuán)；加快推動(dòng)上下游的協(xié)調(diào)發(fā)展和一體化發(fā)展，促進(jìn)煤炭企業(yè)與用戶(hù)特別是電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展；加快推動(dòng)煤炭消費(fèi)向清潔高效利用方向發(fā)展；加強(qiáng)行業(yè)自律，以需定產(chǎn)，不搞“價(jià)格戰(zhàn)”，更不能搞低價(jià)傾銷(xiāo)。

　　需要一提的是，近期，潞安集團(tuán)和陽(yáng)煤集團(tuán)兩家大煤企的董事長(zhǎng)見(jiàn)面謀求合作一事，引起市場(chǎng)關(guān)注。陽(yáng)煤集團(tuán)董事長(zhǎng)翟紅認(rèn)為，陽(yáng)煤集團(tuán)和潞安集團(tuán)的煤種是同質(zhì)的，雙方發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)的產(chǎn)品及銷(xiāo)售市場(chǎng)定位差不多。因此，希望雙方能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，謀求更進(jìn)一步的合作，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。

　　此事也再次引發(fā)了煤炭行業(yè)合并重組的預(yù)期。同時(shí)，中煤協(xié)還強(qiáng)調(diào)，要盡快建立煤礦退出機(jī)制。

　  王顯政會(huì)長(zhǎng)表示，各主要產(chǎn)煤省區(qū)要完善考核機(jī)制，要從考核數(shù)量、速度轉(zhuǎn)為考核質(zhì)量和效益，并結(jié)合優(yōu)化存量，提出建立煤礦退出機(jī)制的具體政策措施和退出規(guī)模。

　　樂(lè)視手機(jī)單月銷(xiāo)量破百萬(wàn)

　　馮幸稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式已過(guò)時(shí)

　　作為手機(jī)市場(chǎng)的后來(lái)者，樂(lè)視手機(jī)一直被質(zhì)疑只是在講故事。樂(lè)視手機(jī)試圖用數(shù)據(jù)為自己說(shuō)話(huà)。

　　12月2日，樂(lè)視移動(dòng)智能總裁馮幸對(duì)外公布11月份超級(jí)手機(jī)銷(xiāo)量數(shù)據(jù)，其首次實(shí)現(xiàn)單月銷(xiāo)量超100萬(wàn)臺(tái)。其中，定位為國(guó)民旗艦新品樂(lè)1s首發(fā)取得月銷(xiāo)78萬(wàn)臺(tái)的成績(jī)，而4月發(fā)布的樂(lè)1 Pro 和樂(lè)Max銷(xiāo)量也在10萬(wàn)臺(tái)左右。自5月19日發(fā)售手機(jī)至今，樂(lè)視用時(shí)不足7個(gè)月，成為單月銷(xiāo)量破百萬(wàn)最快的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌。

　　這個(gè)數(shù)據(jù)在曾操盤(pán)更大體量產(chǎn)品一年銷(xiāo)售5000萬(wàn)臺(tái)的馮幸眼里，“其實(shí)挺少的”，但他話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，表示這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)一個(gè)新品牌來(lái)說(shuō)，已經(jīng)很快了。

　　華為終端CEO余承東近日曾預(yù)言，未來(lái)幾年，一大批手機(jī)廠(chǎng)商會(huì)死亡，而全球只有2家手機(jī)廠(chǎng)商可以生存下來(lái)。

　　馮幸認(rèn)為這種說(shuō)法稍微有點(diǎn)極端。在他看來(lái)，未來(lái)只有兩大門(mén)派可以發(fā)展。一大門(mén)派就是華為代表的技術(shù)實(shí)力派�！叭A為有足夠的技術(shù)作支撐，他不用像我這樣定價(jià)，依然可以把硬件做到極致，用硬件獲取應(yīng)有的利潤(rùn)�！�

　　另外一大門(mén)派就是樂(lè)視手機(jī)所代表的生態(tài)模式�！坝脩�(hù)以低于硬件量產(chǎn)成本的價(jià)格甚至是免費(fèi)獲得的手機(jī)，實(shí)際是一個(gè)生態(tài)服務(wù)的入口，用戶(hù)能夠得到的將是豐富內(nèi)容、跨終端、自定義等生態(tài)互通體驗(yàn)。例如海量高質(zhì)量視頻內(nèi)容，享受體育、娛樂(lè)、影視、生活服務(wù)等多場(chǎng)景生態(tài)服務(wù)�！�

　　馮幸在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“我特別呼吁今天的手機(jī)廠(chǎng)商朝這兩頭走，要不好好補(bǔ)技術(shù)，擁有自己的核心技術(shù)。要么就擁有像樂(lè)視這樣的完整生態(tài)。擁有這兩大資源的人，都可以在手機(jī)行業(yè)活得好，如果兩頭不靠，真挺難受的�！�

　　馮幸的“兩頭不靠”，劍指小米。他認(rèn)為，小米互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)制勝，但這種模式已經(jīng)過(guò)時(shí)。

　　有記者提出小米也在做生態(tài)，馮幸表示，某友商如果有比樂(lè)視更好的生態(tài)，為什么不用生態(tài)來(lái)補(bǔ)貼自己的硬件呢？

　　 同時(shí)，馮幸還表示，樂(lè)視并不擔(dān)心被模仿和學(xué)習(xí)，樂(lè)視的生態(tài)布局起步早、架構(gòu)完整，明年樂(lè)視手機(jī)銷(xiāo)量還將有更高層次的提升，銷(xiāo)量目標(biāo)是千萬(wàn)級(jí)別。如果目標(biāo)達(dá)成，樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)整個(gè)生態(tài)的拉升和價(jià)值貢獻(xiàn)將達(dá)到新的高度。