dbzz.net近年中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)掀起兼并浪潮，既有國(guó)內(nèi)企業(yè)的兼并與收購，如浙江東華之于常拖東風(fēng)、五征集團(tuán)之于山拖農(nóng)機(jī)，銀華春翔之于玉豐、南旋和連旋，中國(guó)一拖之于清拖、寧拖，福田雷沃國(guó)際重工之于德州宏利；也有國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的收購與兼并，如馬恒達(dá)之于鹽城悅達(dá)、約翰迪爾之于天拖、寧拖和佳木斯收獲機(jī)廠、紐荷蘭之于上拖等等。
企業(yè)的發(fā)展壯大不外乎兩條途徑，一是自身發(fā)展為主，一是兼并收購為主。前者穩(wěn)妥但緩慢，后者快捷但充滿風(fēng)險(xiǎn)。一般來看，前者成功的概率大于后者，在中國(guó)更是如此。由近年趨勢(shì)來看，中國(guó)部分農(nóng)機(jī)企業(yè)在發(fā)展壯大的價(jià)值取上，選擇的多是后一條道路。嚴(yán)格意義上說，在中國(guó)，時(shí)至今日采取后一途徑真正成功的企業(yè)微乎其微，失敗的則不勝枚舉。由此不禁讓人想起前幾年紅極一時(shí)的華源集團(tuán)之往事。
華源集團(tuán)在國(guó)內(nèi)曾是一家“氣吞山河如虎”的企業(yè)，四處出手，開疆拓土。其掌舵人周玉成更有“并購先生”之譽(yù)。自1996年進(jìn)軍中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)至1998年，先后收購江蘇、山東6家國(guó)有農(nóng)機(jī)企業(yè)，組建冠名華源凱馬機(jī)械股份有限公司。到2005年，華源旗下最后一家農(nóng)機(jī)企業(yè)??山東華源山拖有限公司被轉(zhuǎn)讓，煊赫一時(shí)的“中國(guó)農(nóng)機(jī)航母”華源凱馬徹底退出農(nóng)機(jī)業(yè)。最后落到被他人并購重組的境地，多少有點(diǎn)反諷意味。
今天總結(jié)這場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的收購個(gè)案失敗之教訓(xùn)，依然值得已經(jīng)完成被收購或正在準(zhǔn)備被收購的農(nóng)機(jī)企業(yè)深思。
（來源：農(nóng)機(jī)市場(chǎng)）
