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在目前的海外市場(chǎng)中，一二次包裝機(jī)械設(shè)備是前后向一體的，而從國(guó)內(nèi)目前上市公司情況來看，整合之路已經(jīng)開啟。
從物理屬性上，一次包裝與二次包裝并不是天然獨(dú)立的，在實(shí)際過程中，一次與二次并沒有特別明確的界限，區(qū)分明顯主要集中于食品飲料行業(yè)。行業(yè)融合的原因主要包括：
�。�1）從用戶需求角度看，成套化設(shè)備供應(yīng)比物理組裝更佳；
�。�2）多變的包裝，工業(yè)用戶更期待聯(lián)產(chǎn)線。因此用戶需求倒逼了行業(yè)的融合。行業(yè)整合方面，我們認(rèn)為一次跟二次包裝之間的整合，互相各有優(yōu)劣勢(shì)，我們更關(guān)注具備領(lǐng)先技術(shù)和較大體量的公司成為行業(yè)整合者。
結(jié)合國(guó)際包裝機(jī)械巨頭克朗斯的經(jīng)驗(yàn)：前后道融合是必經(jīng)之路。
在目前的海外市場(chǎng)中，一二次包裝機(jī)械設(shè)備是前后向一體的，其中以克朗斯為代表廠商。從克朗斯的成長(zhǎng)歷程中可以看到：
（1）其聯(lián)產(chǎn)一體機(jī)將吹瓶、清洗、在線檢測(cè)、灌裝、壓蓋、貼標(biāo)、熱膜包裝、堆垛、裝箱整個(gè)環(huán)節(jié)囊括；
�。�2）業(yè)務(wù)體系突破了硬件范疇，形成了硬件軟件服務(wù)的全套服務(wù)；
�。�3）通過并購(gòu)的方式完成了前后道的融合之路，從早期單一的貼標(biāo)機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展成為了綜合性的設(shè)備提供商。
國(guó)內(nèi)整合之路悄然開啟，誰能突圍而出？
從國(guó)內(nèi)目前上市公司情況來看，整合之路已經(jīng)開啟。達(dá)意隆、新美星和中亞機(jī)械已經(jīng)紛紛切入了二次包裝領(lǐng)域，開始了從一次包裝向二次包裝布局的意圖。從業(yè)務(wù)構(gòu)成占比來看，新美星的二次包裝占比業(yè)務(wù)達(dá)到了32%.
投資建議：包裝機(jī)械行業(yè)的大趨勢(shì)是完成前后道包裝機(jī)械的統(tǒng)一，行業(yè)整合趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。我們建議關(guān)注在行業(yè)整合過程中具備領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力的企業(yè)，未來有希望成長(zhǎng)為整個(gè)行業(yè)的龍頭。
風(fēng)險(xiǎn)提示：下游需求持續(xù)不景氣；智能化生產(chǎn)線拓展不達(dá)預(yù)期；前后道整合風(fēng)。
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