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　　雖然我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)值已躍居世界第一且連續(xù)十年呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的局面，但整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性矛盾卻越來越突出。大都產(chǎn)品集中在低端產(chǎn)品領(lǐng)域，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩問題凸顯。

　　從目前國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)發(fā)展情況來看，我國(guó)國(guó)產(chǎn)機(jī)床在牢牢把握著國(guó)內(nèi)低端機(jī)床市場(chǎng)占有率;這種情況，從側(cè)面也反應(yīng)了國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)發(fā)展的一個(gè)弊端??產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、中高端市場(chǎng)占有率差。以數(shù)控沖床為例，目前國(guó)內(nèi)數(shù)控沖沖床廠家眾多，主要集中在山東以及江浙地區(qū)。雖然廠家眾多，卻沒有一家數(shù)控沖床床企業(yè)目前能夠在中高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟;在山東青島，有很多數(shù)控沖床床企業(yè)目前仍在以量取勝、以價(jià)格取勝的低端市場(chǎng)掙扎這種落后的市場(chǎng)觀念發(fā)展企業(yè)。

　　有專業(yè)人士分析了我國(guó)機(jī)床消費(fèi)的概況，其結(jié)果是：目前中國(guó)機(jī)床的消費(fèi)60%以上是有進(jìn)口和合資產(chǎn)品所占領(lǐng)，僅有不到40%的市場(chǎng)份額留給國(guó)內(nèi)機(jī)床廠家，這剩余的份額主要集中在低端機(jī)床市場(chǎng);這是國(guó)產(chǎn)機(jī)床企業(yè)在前期發(fā)展中，太過注重于產(chǎn)品的量、價(jià)格;對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)以及產(chǎn)品智能化重視程度不夠。

　　機(jī)床工具行業(yè)同質(zhì)化或引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，需發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)作用。

　　機(jī)床工具行業(yè)是一個(gè)既現(xiàn)代又傳統(tǒng)的行業(yè)。其入行的門檻不高，加之上世紀(jì)90年代人員分流下崗造成的社會(huì)潛在勞動(dòng)力，因此在國(guó)家投入4萬億資金抵御金融危機(jī)時(shí)，機(jī)床工具行業(yè)企業(yè)數(shù)量快速膨脹，2011年金屬切削機(jī)床企業(yè)數(shù)量為1070家，產(chǎn)量近40.4萬臺(tái)，但到2013年已達(dá)到1264家，增長(zhǎng)18.1%，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量可達(dá)85.8萬臺(tái)，較2011年增長(zhǎng)112.4%。

　　過剩的生產(chǎn)能力是產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)的土壤。2012年以來，機(jī)床工具行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)一直處于下行通道，至今尚未擺脫低迷狀態(tài)。有數(shù)據(jù)顯示，2013年1到11月金切機(jī)床小行業(yè)在銷售收入下降7%的情況下，利潤(rùn)總額下降82.1%，銷售收入利潤(rùn)率僅為0.65%，表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)惡化，盈利水平大幅降低，部分企業(yè)已處于虧損狀態(tài)。企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的苗頭已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，機(jī)床工具行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的因素是多方面的，因此治理機(jī)床工具行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的手段也是多方面的，有體制和機(jī)制層面的，有制度和政策層面的，有企業(yè)和產(chǎn)品層面的。其中很重要的手段是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)作用。如鋼鐵協(xié)會(huì)為了有效遏制惡性競(jìng)爭(zhēng)，成立價(jià)格協(xié)調(diào)組織，成為協(xié)助國(guó)家對(duì)價(jià)格進(jìn)行宏觀調(diào)控和間接管理的一種形式。

　　中國(guó)機(jī)床產(chǎn)品同質(zhì)化高，定制化或可改變同質(zhì)化

　　中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，產(chǎn)品的利潤(rùn)率開始進(jìn)入較低水平，這也造成企業(yè)研發(fā)投入不足，這主要表現(xiàn)在中低端市場(chǎng)。很多廠家自主研發(fā)創(chuàng)新能力有限，沒有核心技術(shù)做保障，甚至沒有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，只是一味地效仿，所以各類產(chǎn)品最后可能會(huì)出現(xiàn)性能差別其實(shí)并不大的現(xiàn)象。同樣功能的產(chǎn)品，有的賣幾千，有的賣幾百，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，在市場(chǎng)需求面前，價(jià)格層層壓低，而長(zhǎng)期在低利潤(rùn)的影響下，很多小型企業(yè)可能會(huì)不堪重負(fù)面臨淘汰。作為一個(gè)品牌來講，作為一個(gè)工廠來講，價(jià)格戰(zhàn)是不會(huì)長(zhǎng)久的。把服務(wù)做好，不在價(jià)格上做很多的調(diào)整，關(guān)鍵是把服務(wù)和產(chǎn)品的品質(zhì)做上去。

　　目前，定制化的方式在各行各業(yè)流行開來。機(jī)床企業(yè)也不落后，在同質(zhì)化趨于嚴(yán)重的情況下，產(chǎn)品的個(gè)性化、定制化就顯得格外重要了。為了在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，很多企業(yè)也開始推出個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品和解決方案。越來越多的客戶不僅希望在產(chǎn)品、技術(shù)上能根據(jù)自己的需要“量身打造”，在解決方案等方面也給予了更高的期望值。定制化機(jī)床的需求也促使企業(yè)越來越注重用戶體驗(yàn)，以客戶需求為主尤為重要。產(chǎn)品個(gè)性化、定制化無疑能夠增加產(chǎn)品的賣點(diǎn)使產(chǎn)品脫穎而出，可以提升產(chǎn)品和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但同時(shí)也存在著一些問題，如產(chǎn)品的重構(gòu)后期成本增高;如若達(dá)不到一定規(guī)模會(huì)造成損失;生產(chǎn)的頻繁變線，會(huì)增加產(chǎn)品的不穩(wěn)定性，生產(chǎn)效率會(huì)降低;對(duì)技術(shù)研發(fā)能力要求高，研發(fā)周期長(zhǎng)，對(duì)售后也會(huì)有影響等。

　　定制化對(duì)改變同質(zhì)化局面是一種不錯(cuò)的思路，但是定制化本身的缺陷抑制了取代同質(zhì)化的步伐，最終能否改變還有待觀察。

　　國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)路在何方?

　　國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)在接下來的發(fā)展中需要從以下幾個(gè)方面著手，來擴(kuò)大我們?cè)谥懈叨耸袌?chǎng)的占有率。

　　第一，將市場(chǎng)不斷細(xì)分，根據(jù)市場(chǎng)需求在本領(lǐng)域內(nèi)不斷深入鉆研，走差異化路線才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

　　第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)制造管理體系建設(shè)。先從機(jī)床的“質(zhì)”開始，把機(jī)床做好，才能繼續(xù)談發(fā)展。

　　第三，產(chǎn)品智能化。整個(gè)機(jī)床行業(yè)都在向機(jī)床智能化這條路前行，我們更要做好對(duì)產(chǎn)品智能化的開發(fā)，以便在以后的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。