盡管目前LED在功能性照明市場的滲透率還非常低,但是由于它所表現(xiàn)出各種優(yōu)越性能:光效高,相對白熾燈,可節(jié)能80%以上,不含汞,對環(huán)境更加友好,總擁有成本低,比熒光燈壽命長6年以上,因此相對傳統(tǒng)光源產(chǎn)品來說,依然可以被認(rèn)為是一種革命性、替代性的技術(shù)。就其產(chǎn)業(yè)意義來說,它非常類似于影音播放行業(yè)的DVD替代VCD,電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視替代非網(wǎng)絡(luò)化電視,攝影行業(yè)的數(shù)碼相機(jī)替代膠卷相機(jī)。
然而,根據(jù)國際知名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫全球董事暨臺北分公司總經(jīng)理Bill Wiseman在第七屆中國國際半導(dǎo)體照明論壇(CHINASSL2010)上的演講,目前的LED在照明行業(yè)發(fā)展的狀況,仍然只能算是處于一條“鄉(xiāng)間小道”,而非通往照明未來的“高速公路”.以美國市場上DVD替代VCD時(shí)市場狀況,與目前LED替代傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的狀況相比就可以清楚發(fā)現(xiàn),現(xiàn)時(shí)LED照明產(chǎn)品的采用比例,以及可以預(yù)見未來的增長率都要低很多。美國消費(fèi)者以DVD更新VCD的過程,僅用了大約5年時(shí)間就達(dá)到50%的市場占有率;互聯(lián)網(wǎng)大約用了10左右的時(shí)間成功把市場占有率提高到50%;在攝影行業(yè),數(shù)碼相機(jī)更是在2002-2004年期間成功實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)相機(jī)的替代,使市場份額翻了一翻。佳能公司由于進(jìn)入早,注重質(zhì)量,于2007年快速搶占市場領(lǐng)頭羊的地位,市場份額達(dá)到19%.反觀LED,目前在功能性照明市場的占有率僅為3%,其競爭性技術(shù)--緊湊型熒光燈(節(jié)能燈)的市場份額仍處于不斷提高之中,緊湊型熒光燈的產(chǎn)能和產(chǎn)品線仍然在充分發(fā)展并且盈利,對LED的投資固然在增長,但同時(shí)也有大量的研發(fā)資金投入到緊湊型熒光燈之中,投資規(guī)模與LED持平。因此據(jù)麥肯錫的預(yù)估,未來一段時(shí)間緊湊型熒光燈的市場份額仍會提高,LED要達(dá)到50%的市場占有率,至少需要15年的時(shí)間。
總之,以一個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域革命性新產(chǎn)品替代原有產(chǎn)品的速率來看,目前LED市場份額增長速度是相對較慢的。更令人關(guān)注的是,現(xiàn)在已有市場分析師認(rèn)為,LED芯片將出現(xiàn)供大于求的狀況。這不禁使人回憶起硬盤業(yè)的遭遇,在1998-2002年間,由于對市場預(yù)期的過于樂觀,導(dǎo)致生產(chǎn)能力過剩,價(jià)格急降,各硬盤驅(qū)動器制造商共計(jì)損失了8億多美元。
那么,LED應(yīng)如何擺脫目前的不利局面呢?對此,麥肯錫認(rèn)為當(dāng)前最關(guān)鍵的是要降低產(chǎn)品單價(jià),目前影響LED市場占有率提高的主要障礙之一就是價(jià)格過高。在歐洲市場,LED照明產(chǎn)品的平均價(jià)格是緊湊型熒光燈價(jià)格的4倍。初置成本過高,很難引起消費(fèi)者購買的熱情。而最現(xiàn)實(shí)的辦法就是通過制造工藝的改進(jìn),降低LED制造成本。借鑒成熟制造業(yè)的做法,如使用擴(kuò)大外延片的尺寸,增加外延芯片生產(chǎn)時(shí)的自動化程度,大規(guī)模封裝,采用先進(jìn)精準(zhǔn)化的制造方法和復(fù)雜性管理手段都是可以借鑒的良方。
另外,政府也可以在政策上進(jìn)行有效的推動,相對于汽車和太陽能的高補(bǔ)貼成本,使用LED減排二氧化碳收益會更大。政府可以在標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證上采取措施,如加快有關(guān) LED照明產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂,及時(shí)推進(jìn)產(chǎn)品認(rèn)證制度,使市場更加規(guī)范。在稅收方面,可以加大對含有害物質(zhì)(如汞)的產(chǎn)品稅收力度,減少生產(chǎn)銷售LED產(chǎn)品企業(yè)的稅收,提高能耗高用戶的稅負(fù),凸顯出使用LED產(chǎn)品的價(jià)值。在補(bǔ)貼方面,則可增加對LED技術(shù)研發(fā)的補(bǔ)貼金額等。
對LED照明企業(yè)來說,Bill Wiseman建議首先應(yīng)實(shí)行緊湊型熒光燈與LED燈并行的戰(zhàn)略,盡可能保持企業(yè)盈利。然后采取靈活的對策,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移。在LED照明市場份額增長時(shí),可將研發(fā)開支重點(diǎn)從緊湊型熒光燈逐漸向LED轉(zhuǎn)移。密切關(guān)注進(jìn)入市場的LED初創(chuàng)企業(yè)和新技術(shù)的發(fā)展,同時(shí)打造自身產(chǎn)品的質(zhì)量,創(chuàng)造完整產(chǎn)品系列,樹立企業(yè)品牌。一旦市場足夠成熟,則應(yīng)果斷地采取完全聚焦于LED的策略。
(來源:LED環(huán)球在線 )
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