波多野免费一级中文电影_五月缴情综合VA_爽到高潮漏水喷水无码视频_国产一级a毛片视频爆浆_狠狠色综合久久伊人_亚洲国产综合在线观看不卡ww_大胆欧美亚洲电影在线观看_最猛欧美熟妇色麻豆_中文字幕在线高清男人的天堂_欧美日韩国产另类成人精品

    中國制造業(yè)在面對產(chǎn)業(yè)升級的時候需要的是革命，而不是改良。只有革命才可以顛覆舊有的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，也只有革命才可以對消費(fèi)者的心理進(jìn)行一次校正。在傳統(tǒng)的一些制造行業(yè)，最大的例如五金行業(yè)，舊有的品牌都大多集中在中檔，而且難以追去產(chǎn)品的差異化，只能用超長的產(chǎn)品線來獲得談判的籌碼和優(yōu)勢，實在可悲。臺灣五金走過的路我們可以借鑒，但我們決不能照搬，臺灣目前在制造業(yè)的優(yōu)勢就在于分工越來越細(xì)，做工越來越好，全面超過大陸。我們要想革命，首先必須認(rèn)清我們的五金產(chǎn)業(yè)所處在的階段和未來市場采購需求的發(fā)展特點，兩個結(jié)合，才能找出新路子。

    我們的五金工具產(chǎn)業(yè)仍然處在大而全階段，低研發(fā)，重模仿，粗放式生產(chǎn)，利用品牌來運(yùn)作也只是暫時切合了中國市場對五金工具品牌認(rèn)知不夠，采購灰色，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，采購差異化大，在這樣一個相對“模糊”的時代，才導(dǎo)致了行業(yè)出現(xiàn)了品牌一窩蜂的現(xiàn)象。我們可以分析這種現(xiàn)象的實質(zhì)，其實就是利用市場處于成長期??固定的可靠的企業(yè)不多，市場需求的空間還很大，渠道很不穩(wěn)定等，可以打著所謂品牌的幌子來找錢。可憐的是我們的企業(yè)在找錢階段過渡以后，開始進(jìn)入同質(zhì)化階段，產(chǎn)品同質(zhì)化，甚至營銷也同質(zhì)化，毫無新意，所以就出現(xiàn)了目前的企業(yè)競爭格局。

    就目前的市場短期而言，像得力、波斯、威力獅、邦克等老一些的具備一定品牌知名度的企業(yè)還有短暫的優(yōu)勢，但是真正具備后發(fā)力量的是那些品牌，例如鋼盾、邁泊、亞盾等，因為這些品牌可以以全新的理念來運(yùn)作，在消費(fèi)者心目中建立起更高端的品牌形象。我們可以在5年內(nèi)看到我預(yù)測的結(jié)果。

    但是對于那些老品牌而言，是否就沒有救了呢？也并非如此，在市場中一切皆有可能，關(guān)鍵得看是否具備足夠的智慧和魄力，負(fù)面的只要通過合適的運(yùn)作也可以成為正面的因素。市場留給我們企業(yè)變革的時間還有一些，如果大量人才流入五金工具企業(yè)，按照目前操作模式運(yùn)營的大部分企業(yè)可能造就進(jìn)入墳?zāi)沽�。還好的是，我們的企業(yè)還可以有時間來“改過自新”。

    我們可以發(fā)現(xiàn)，最近幾年一些老品牌也開始了尋求新的策略，例如：長城，這個老品牌對于后來者的沖擊也在較勁腦子，除了企業(yè)管理層的變革外，在品牌創(chuàng)新和營銷模式以及產(chǎn)品線也在不斷做文章，通過“戰(zhàn)略合作伙辦”的概念來尋求穩(wěn)定的渠道關(guān)系，當(dāng)然這個概念的實際意義也并不是很大。但是長城是業(yè)內(nèi)第一家獲得GMC認(rèn)證的企業(yè)，利用這個認(rèn)證可以在短時間內(nèi)獲得一定的公信力，但是這也只是戰(zhàn)術(shù)性的策略，1年后意義就不大了；得力在干什么呢？他在整合渠道，這一直是得力擴(kuò)張的一個關(guān)鍵，但是得力為什么會推出“連鎖超市模式”，其實就是為了變革，尋求再擴(kuò)張的路子。但是這種超市模式對產(chǎn)品線要求非常高，如果能夠成功，也只能在4、5線的地方，這樣的話就需要得力發(fā)展新經(jīng)銷加盟商，這個工程龐大；因為舊有的經(jīng)銷商加盟的可能性有一些，但只能是少數(shù)。另外，波斯、邦克等都在買地建廠，為了就是自己掌握一些研發(fā)制造力，為變革做點準(zhǔn)備。

    雖然我們的很多企業(yè)已經(jīng)在做一些變革，但是只是些單獨的動作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須通過“自我革命”才能完成自我拯救。在此本人只是簡單列舉一下革命的參考標(biāo)準(zhǔn)。

    1、內(nèi)心的改革是首位，我們的大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有完整的商業(yè)思維，尤其在營銷上，不能做到戰(zhàn)略性營銷，大都都是在銷售層面、促銷、廣告層面思考，難以從根本上設(shè)計營銷戰(zhàn)略框架，徹底改變企業(yè)的渠道、品牌現(xiàn)狀。

    2、產(chǎn)品上必須加大重視力度。中國五金工具企業(yè)要想在美國、歐洲等國家建廠，生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，早就被人家的工人罵死了，毫無附加值，浪費(fèi)資源，污染環(huán)境。我們?nèi)绻�在一味走模仿的路子，將很快滅亡，因為作為工業(yè)品，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是第一位的，尤其使用者對工具的理解越來越深，忽悠已經(jīng)不管用了。

    3、品牌戰(zhàn)略管理能力。這點尤為重要，我們的五金工具行業(yè)，包括世達(dá)，在品牌運(yùn)作上其實都不算成功，在思維上使用擴(kuò)散不開。使得品牌的附加值威力沒有得到盡先，不能在消費(fèi)者心中形成忠誠的購買力。

    4、管理職業(yè)化也是一個老問題，這個問題我們的企業(yè)都感到頭疼，但是下決心解決的企業(yè)不多。