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    9月12日，當(dāng)瓦倫西亞到上海的航班緩緩飛抵浦東機(jī)場(chǎng)的時(shí)候，方朋已經(jīng)過(guò)了連續(xù)12個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)途飛行。雖然神色間難掩疲憊，但他的心情卻十分愉悅。

    就在過(guò)去一周中，這位晶澳太陽(yáng)能控股有限公司的CEO一直在西班牙瓦倫西亞參加當(dāng)?shù)嘏e行的歐洲光伏會(huì)議，并在會(huì)議間隙宣布晶澳2011年的光伏電池訂單超過(guò)500兆瓦。距年底還有三個(gè)月就已簽下第二年如此多的訂單量，也難怪他會(huì)心情甚佳，而這只是他為晶澳設(shè)計(jì)的發(fā)展藍(lán)圖中跨出的一小步。

    在接受上海證券報(bào)獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)，方朋透露，晶澳今年的銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)超過(guò)100%，到年底產(chǎn)能將達(dá)1.8GW(十億瓦特)。而高盛的一份報(bào)告顯示，晶澳今年的產(chǎn)能規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)去年的全球光伏電池行業(yè)老大Q-cells。這意味著晶澳已經(jīng)成為全球最大的專(zhuān)業(yè)光伏電池制造商。

    “如果把太陽(yáng)能分成三大陣營(yíng)的話，像第一太陽(yáng)能這樣以技術(shù)起家并專(zhuān)做薄膜電池的可劃歸一個(gè)陣營(yíng)；像尚德這樣縱向集成的也可劃入一個(gè)陣營(yíng)；而晶澳則力求專(zhuān)門(mén)化，以電池技術(shù)為核心，屬于另一大陣營(yíng)�！狈脚笳f(shuō)。

    與晶澳頗為相似，曾經(jīng)的龍頭老大Q-cells同樣是光伏電池的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)商。在所有光伏企業(yè)中，其與晶澳的商業(yè)模式最為接近，也最有可比性。

    從高盛報(bào)告與晶澳二季度財(cái)報(bào)中披露的數(shù)據(jù)比較顯示，Q-cells今年的產(chǎn)能為1.1GW，而晶澳的產(chǎn)能可達(dá)1.8GW；從銷(xiāo)售量來(lái)看，前者今年二季度發(fā)貨量為233MW，而后者則是311MW。今年上半年，晶澳太陽(yáng)能電池總出貨量達(dá)583MW，超過(guò)去年全年的總和。

    “在太陽(yáng)能行業(yè)我們并不是最早進(jìn)來(lái)的，之所以能取得如此迅猛的發(fā)展首先得益于全球市場(chǎng)的重新分工。正像半導(dǎo)體行業(yè)一樣，太陽(yáng)能行業(yè)也在經(jīng)歷一個(gè)重新整合的過(guò)程。”在方朋看來(lái)，全球太陽(yáng)能行業(yè)目前正在進(jìn)入第二個(gè)階段：即生產(chǎn)制造驅(qū)動(dòng)，規(guī)模制勝。

    他指出，隨著各國(guó)光伏補(bǔ)貼逐漸降低，光伏制造的成本壓力開(kāi)始出現(xiàn)，太陽(yáng)能也將從一個(gè)政府補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)變?yōu)橐粋�(gè)自身獨(dú)立發(fā)展、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。

    “當(dāng)規(guī)模越來(lái)越大、成本越來(lái)越低，很快，太陽(yáng)能行業(yè)就將成為一個(gè)靠市場(chǎng)自身驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。在這一大背景下，全球?qū)⒏鶕?jù)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行一輪再分工。晶澳的商業(yè)模式恰恰適應(yīng)了這一全球再分工的需要。這與當(dāng)年中國(guó)臺(tái)灣抓住全球半導(dǎo)體業(yè)再分工的機(jī)遇一樣�！狈脚笳f(shuō)。

    在他看來(lái)，中國(guó)當(dāng)前正面臨這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，“過(guò)去幾年，中國(guó)的策略非常正確和及時(shí)。只要未來(lái)策略不發(fā)生錯(cuò)誤，在太陽(yáng)能行業(yè)，中國(guó)很可能出現(xiàn)像IBM、Intel這樣的千億元銷(xiāo)售級(jí)別的大型公司。但如果一味地說(shuō)太陽(yáng)能行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，則可能會(huì)失去這個(gè)機(jī)會(huì)�！�

    “而和半導(dǎo)體、汽車(chē)等行業(yè)不同，太陽(yáng)能行業(yè)是中國(guó)第一個(gè)在技術(shù)上與海外可以同臺(tái)競(jìng)技、且絲毫不輸于歐美的大型產(chǎn)業(yè)，加上中國(guó)的成本、資金和人才優(yōu)勢(shì)等，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)完全具備全球競(jìng)爭(zhēng)的資本�！狈脚笳f(shuō)。

    他特別指出，晶澳今年提出的“擇優(yōu)縱向集成”這一發(fā)展戰(zhàn)略，其核心也是要抓住技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

在他看來(lái)，太陽(yáng)能行業(yè)可以分為三大板塊：上游的多晶硅提純其實(shí)屬于化工行業(yè)，中游則可歸入半導(dǎo)體行業(yè)，下游則是“開(kāi)發(fā)+投資”�！白鎏�陽(yáng)能中游是比較符合我們的產(chǎn)業(yè)背景和營(yíng)運(yùn)模式的�！狈脚笳f(shuō)。
    在采訪中，方朋最?lèi)?ài)舉半導(dǎo)體行業(yè)的例子，而這與他的職業(yè)背景不無(wú)關(guān)系。早在來(lái)晶澳之前，方朋其實(shí)已在半導(dǎo)體行業(yè)浸淫20余年。眾所周知，光伏本就是半導(dǎo)體行業(yè)的一個(gè)分支。

    起初，他在美國(guó)硅谷應(yīng)用材料公司和AMD擔(dān)任多個(gè)技術(shù)及管理職位。隨著國(guó)內(nèi)開(kāi)始對(duì)半導(dǎo)體項(xiàng)目產(chǎn)生興趣，方朋被華虹集團(tuán)從美國(guó)硅谷引入，并為上海貝嶺張江新線籌劃合資談判事宜。此后，當(dāng)華虹NEC成立，他即被任命為這家中國(guó)最大半導(dǎo)體制造公司之一的執(zhí)行總裁。

    當(dāng)時(shí)，華虹NEC的組建被視為中國(guó)本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崛起的重要標(biāo)志，而方朋也因此被載入中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的史冊(cè)。他還因成功促成中、美、日三方合資而獲頒上�！鞍子裉m獎(jiǎng)”。此后，隨著合同的完成，他又重新回到美國(guó)，從事一些投資工作。

    但作為一位華裔半導(dǎo)體專(zhuān)家，方朋的事業(yè)注定要在中國(guó)展開(kāi)。幾年后，光伏市場(chǎng)蓬勃興起，中國(guó)成為全球最大的光伏產(chǎn)品制造基地，方朋隨即又被百世德太陽(yáng)能高科技公司聘任為執(zhí)行總裁。去年，百世德所在的聯(lián)合體贏得了中國(guó)首輪光伏電站特許經(jīng)營(yíng)權(quán)??即敦煌10MW項(xiàng)目的招標(biāo)，這給方朋的職業(yè)生涯留下濃重一筆。但誰(shuí)也沒(méi)想到，就在一年以后??他到晶澳不過(guò)9個(gè)月時(shí)間，就又帶領(lǐng)這支太陽(yáng)能行業(yè)新軍闖出不小的名頭。

    方朋認(rèn)為，晶澳的成功與當(dāng)初管理層對(duì)行業(yè)前景的準(zhǔn)確預(yù)判很有關(guān)系。正是由于看好光伏產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇趨勢(shì)，公司制定了積極的發(fā)展戰(zhàn)略，“管理層最大的責(zé)任就是要把戰(zhàn)略想清楚：積極進(jìn)取還是保守前行？然后再去執(zhí)行。”

    推想開(kāi)去，對(duì)政府引導(dǎo)下的中國(guó)整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)又何嘗不是如此呢？