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　　企業(yè)抱團(tuán)行為從企業(yè)－產(chǎn)業(yè)－競爭的角度可以看成是產(chǎn)業(yè)簇群經(jīng)濟(jì)規(guī)律的促動(dòng)成果，產(chǎn)業(yè)簇群，經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮曾稱之為“小狗經(jīng)濟(jì)”，意指一群小狗合作可以吃掉一匹馬。

　　打開瀏覽器，只要輸入“抱團(tuán)”二字，就會(huì)有25,700,000的結(jié)果，如果有心仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其主角大多就是五金企業(yè)。

　　機(jī)電在線8月10日刊登《電子商務(wù)“抱團(tuán)”聯(lián)盟》，8月26日，中國質(zhì)量新聞網(wǎng)刊登《深圳制造業(yè)“抱團(tuán)出�！薄�，南方日報(bào)8月30日刊登《石化產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)崛起 》……

　　似乎繼豫企聯(lián)盟效應(yīng)后，越來越多的五金企業(yè)找到了這種“曲線”發(fā)展模式。但有多少加盟企業(yè)的目的是為了“取暖”，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做預(yù)熱，又有多少是純粹為了“納涼”，希望搭個(gè)便車，盲目轉(zhuǎn)移戰(zhàn)地或變更渠道，暫且維持企業(yè)生存的呢？

　　抱團(tuán)戰(zhàn)術(shù)呈現(xiàn)4種趨勢

　　筆者總結(jié)了以下4種戰(zhàn)術(shù)：

一是“建堤設(shè)壩”型。比較典型的是重慶塑企抱團(tuán)搶筆記本配件“肥肉”。隨著廣達(dá)、富士康、英業(yè)達(dá)三個(gè)筆記本生產(chǎn)項(xiàng)目開工投產(chǎn)，外地配套企業(yè)卻也同時(shí)紛紛入駐，于是重慶近百家塑料生產(chǎn)企業(yè)聚會(huì)，希望通過重慶塑料行業(yè)協(xié)會(huì)出面，與筆記本生產(chǎn)企業(yè)對接，欲加入筆記本外殼及其它配件的供應(yīng)爭奪戰(zhàn)。渝企能想到借行業(yè)協(xié)會(huì)的力量，利用“近水樓臺(tái)先得月”的地理優(yōu)勢，為自己的發(fā)展謀出路，不失為一個(gè)良策。

　　二是“開火猛沖”型。代表現(xiàn)象是溫商抱團(tuán)搶灘惠州。近年來，惠州的電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品從“三來一補(bǔ)”加工的電子元器件到手機(jī)、彩電，產(chǎn)值已擴(kuò)大到1400多億元，很多零配件在惠州就可以就地取材、就地銷售，這將產(chǎn)生巨大的成本優(yōu)勢，大大增強(qiáng)生產(chǎn)商的競爭力�；葜莸漠a(chǎn)值對嗅覺靈敏的溫商來說就是一個(gè)大金礦，采取“先下手為強(qiáng)”的猛沖猛扎戰(zhàn)術(shù)，也就這些有足夠魄力的企業(yè)家能為之，因?yàn)樽詈蟮摹胺�(wěn)扎”才是最重要的。

　　三是“砌新碉堡”型。比如海鹽緊固件瞄準(zhǔn)新興的“特殊行業(yè)”�！�2010～2012海鹽縣緊固件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃》就在近日發(fā)布：今后三年內(nèi)，海鹽緊固件將向汽車、高速鐵路、航空航天、核電、石化和風(fēng)電產(chǎn)業(yè)“進(jìn)軍”。海鹽當(dāng)?shù)匚褰鹌髽I(yè)“高瞻遠(yuǎn)矚”的經(jīng)營眼光讓他們發(fā)現(xiàn)了這支“潛力股”實(shí)為讓人贊佩。當(dāng)然挖掘新興行業(yè)的資源效益，這關(guān)系到技術(shù)研發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)制定，渠道開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)型并不是所有企業(yè)都能承受的。

　　四是“筑巢引鳳”型。這也是大家最為熟悉的，比如江西省如崇仁縣在工業(yè)園規(guī)劃設(shè)立了1000畝機(jī)電產(chǎn)業(yè)園，今年以來，崇仁先后引進(jìn)了指明電力、明正成套設(shè)備、上復(fù)高分子材料、弘信輸變電、宏特絕緣材料、智仁鐵芯等相關(guān)企業(yè)“安營扎寨”，使機(jī)電產(chǎn)業(yè)入園企業(yè)達(dá)到41家。用招商方式促進(jìn)“抱團(tuán)”，向來被看作是促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的殺手锏，不過其“優(yōu)勝劣汰”原則也會(huì)同時(shí)波及到本地的企業(yè)競爭局勢，甚至讓當(dāng)?shù)匚褰鸶窬衷獾健跋磁啤薄?/P>

　　抱團(tuán)之后，該怎么做？

　　抱團(tuán)互助模式可以提升企業(yè)的經(jīng)營與合作能力，除了能幫助企業(yè)“取暖過冬”和應(yīng)對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)之外，還能幫助企業(yè)順利地進(jìn)行異地投資，減少貿(mào)易摩擦帶來的損失。

　　特別是一些中小企業(yè)可以伺機(jī)加入龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈，推行專業(yè)化、社會(huì)化生產(chǎn)，逐步改變低、小、散的行業(yè)格局，但是抱團(tuán)之后真的可以萬事無憂了嗎？其實(shí)所面臨的挑戰(zhàn)仍然非常嚴(yán)峻。

　　首先是技術(shù)創(chuàng)新難題

　　重慶塑料行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長付志敏就表示：“重慶企業(yè)在這個(gè)大好機(jī)會(huì)前，要想拿到配套訂單，還要解決諸多技術(shù)問題�！敝貞c100多家生產(chǎn)企業(yè)中，具備生產(chǎn)筆記本電腦配件的企業(yè)不超過5家，以往每年重慶市場生產(chǎn)的塑料制品主要是建材、汽車配件、日用品，涉及電子配件的高新技術(shù)應(yīng)用得比較少。

　　中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長趙俊貴也曾強(qiáng)調(diào)過，精細(xì)化工領(lǐng)域中許多產(chǎn)品有“工業(yè)味精”之稱，目前中國已經(jīng)進(jìn)入后WTO時(shí)代，所有商品的進(jìn)口已經(jīng)沒有壁壘,全球傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)也是處于飽和狀態(tài)。但我國精細(xì)化工產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)都不能滿足許多行業(yè)的需求。

　　一家企業(yè)要發(fā)展，除了要擁有高端的生產(chǎn)設(shè)備，還要有足夠的過硬技術(shù)和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，另外需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，了解市場政策。在金融危機(jī)影響下，存活下來并保持良好發(fā)展勢頭多是一些高科技的創(chuàng)新技術(shù)型工產(chǎn)品，所以解決技術(shù)創(chuàng)新難題，無論是對抱團(tuán)企業(yè)還是單干企業(yè)來說，都是當(dāng)務(wù)之急。

　　再次，要小心抱團(tuán)摩擦

　　抱團(tuán)不是中小企業(yè)簡單地合并起來成為一個(gè)大企業(yè)，而是要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來辦事。如果抱團(tuán)企業(yè)實(shí)際內(nèi)部實(shí)際是貌合神離的，那就猶如是一場走秀，完全不能達(dá)到共同發(fā)展共贏的目的。

　　博斯公司大中華區(qū)的總裁謝祖墀博士在接受媒體采訪時(shí)曾表示，抱團(tuán)企業(yè)之間存在著有形無形的圍墻，要抱團(tuán)首先得從理念、信息、技術(shù)、資源拆除圍墻，比如利益(資源、土地、市場、生意機(jī)會(huì)等)協(xié)調(diào)的難題。因?yàn)榇嬖谘矍袄�益與長遠(yuǎn)利益的沖突，實(shí)際結(jié)果與預(yù)期計(jì)劃的不一致，還有加盟企業(yè)彼此的能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)差異等所造成的信息不對稱，都使得加盟企業(yè)間的利益協(xié)調(diào)變得非常困難。

　　所以，如果有一方萌生退意，那么支點(diǎn)均衡的脆弱性及均衡狀態(tài)被打破的危害性將會(huì)展露無遺。有抱團(tuán)想法的企業(yè)家在實(shí)踐前，不妨先捫心自問：是否選對了產(chǎn)業(yè)，有否應(yīng)對失敗的計(jì)劃和共同愿景、目標(biāo)和可行性行動(dòng)方案，能否借此機(jī)會(huì)發(fā)展企業(yè)……特別是只想“納涼”的企業(yè)，為了一時(shí)爽快而盲目跟風(fēng)，也只能是一個(gè)“死緩”的結(jié)局。

　　最后，抱團(tuán)合作領(lǐng)域要加深

　　受人民幣匯率、原料資源價(jià)格上漲、反傾銷案例的不斷發(fā)生和漲薪潮的影響，很多五金企業(yè)都承受了巨大的壓力，產(chǎn)生了庫存積壓嚴(yán)重，資金回籠受阻等等問題。特別是相同產(chǎn)業(yè)鏈的五金行業(yè)，都需要雙方不再是單純的資本融合和促銷活動(dòng)的合作，還包括相互借勢，綜合資源、渠道、成本、品牌優(yōu)勢等等，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的市場利益。

　　品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事會(huì)秘書長、品牌專家王永談到高端企業(yè)聯(lián)盟時(shí)就認(rèn)為，聯(lián)盟真正的內(nèi)涵是整合優(yōu)勢資源，當(dāng)圈子越來越大，發(fā)展的空間就會(huì)越來越大。各行各業(yè)一旦形成互補(bǔ)，你的需求說不定就是別人的發(fā)展財(cái)富的捷徑。

比如湘潭就成立了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，目前，聯(lián)盟成員企業(yè)已增至16家，凡是新加盟的成員企業(yè)將共享聯(lián)盟設(shè)立的風(fēng)電機(jī)組虛擬設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，還可優(yōu)先獲得聯(lián)盟單位大額訂單。

　　總之，抱團(tuán)雖益于五金行業(yè)明確主攻方向，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，但這只是針對想要“取暖”發(fā)展自我的企業(yè)，一味的依賴和團(tuán)結(jié)并不能改變五金行業(yè)的現(xiàn)狀，只有真正認(rèn)識(shí)到技改創(chuàng)新的意義，只有繼續(xù)為開拓市場和尋找出口渠道，只有在市場經(jīng)營、投資與金融等多領(lǐng)域信息共享，互取所需，互惠互利，才能形成規(guī)模競爭力，促進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。