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    品牌規(guī)劃攻略中小型五金配件企業(yè)該如何進行中小五金企業(yè)在中國有存在、發(fā)展、壯大的現(xiàn)實環(huán)境，但發(fā)展壯大的過程會是一個相對比較長的時期。中小五金企業(yè)在這個過程中需要有比較清晰的發(fā)展思路，并且在參與市場競爭過程中不能犯比較嚴重的失誤，這就需要一個符合中小五金企業(yè)外部環(huán)境與五金企業(yè)自身現(xiàn)狀的戰(zhàn)略階段規(guī)劃。我們在之前曾經論述過，中小五金企業(yè)發(fā)展壯大過程可以分為戰(zhàn)略防御、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略進攻三階段。在執(zhí)行戰(zhàn)略階段規(guī)劃前，我們首要解決的是“我們是誰”的問題，這是品牌規(guī)劃的問題。下面，我們順著品牌規(guī)劃的過程，結合中小五金企業(yè)的實際情況來談談中小五金企業(yè)如何進行五金品牌規(guī)劃。

    品牌規(guī)劃攻略中小型五金配件企業(yè)該如何進行1、對市場環(huán)境及競爭進行研究分析。這部分內容包括行業(yè)宏觀層面如：經濟、法律、技術對行業(yè)的影響；消費者購買心理、消費習慣及購買影響因素等；競爭態(tài)勢的研究包括主要競品定位、品牌策略、發(fā)展趨勢、品牌滲透率情況等。對于中小五金企業(yè)來說，限于資源的缺乏，市場環(huán)境及競爭的研究范圍不大可能是全國范圍的，大范圍的競爭調查是不太現(xiàn)實的，這是客觀現(xiàn)實。但調研這一環(huán)又是極其重要的，怎么辦呢？瘦身調研。

對于中小五金企業(yè)來說，奪取全國市場是不能輕言的，首先面對的是打造根據地市場，進而有選擇地謀取強勢區(qū)域市場，這就意味著，對于中小五金企業(yè)而言，短中期的目標市場是區(qū)域性的市場，而非所謂的全國性。既然是這樣，我們?yōu)楹螌�現(xiàn)有的有限資源及時間投放于未來相當長一段時間內都不會涉足的區(qū)域？一方面，即使我們對這些未來不進入的區(qū)域進行了透徹的研究，長時間過去后，那時的情形也會不同于今昔了。另一方面，如果我們選擇的根據地市場和近期需要打造的強勢區(qū)域市場具有代表性的話，那調研區(qū)域不足的問題也就并不實際存在了。

    品牌規(guī)劃攻略中小型五金配件企業(yè)該如何進行2、對自身的重新、全面認識。競爭是殘酷的，是有關于生存和發(fā)展的大事，“打臉充胖子”是萬萬不可的。對自身的審視包括：我們現(xiàn)在市場的位置在哪？消費者對自己的認識是怎樣的？為什么會買我們？為什么不買？我們有哪些積累？產品怎樣？渠道怎樣？價格體系怎樣？有促銷活動嗎？有怎樣的促銷活動？有效果嗎？為什么沒效果？有清晰的定位嗎？我們目前的目標消費者是誰？如何描述？有契合定位的品牌識別及形象嗎？我們的主要銷售區(qū)域在哪里？為什么是那些地方？等等，這些情況不搞清楚，就不足以找到我們的優(yōu)勢和劣勢，長處和不足，也就不能對自己有全面的認識。

    品牌規(guī)劃攻略中小型五金配件企業(yè)該如何進行3、找出我們的機會。經過以上兩大部分的研究和分析，找出本品牌的機會，找到還未被滿足的需求，并為此建立五金品牌的目標。中小五金企業(yè)在對機會的把握上要有一顆理性的心，有些看似好機會，卻不屬于中小五金企業(yè)的，同時有些大機會中小五金企業(yè)也可以一搏，這需要評估五金企業(yè)內外的情況，結合犀利的市場眼光才能辦到。

    4、建立五金品牌一攬子內容。包括：①品牌取名。針對我們找出來的新的市場機會，我們需要建立一個新品牌嗎？如果需要，取個什么名字？這需要考慮消費者的習慣和競爭品牌；②這個品牌如果是新品牌，有一套完整體面的“衣妝”??VI識別系統(tǒng)嗎？如果是老品牌，VI系統(tǒng)還符合我們現(xiàn)有的目標消費者嗎？需要修正嗎？怎么修正？③品牌構架：我們的五金企業(yè)品牌（名稱）與我們的產品類別、已有品牌的結構、隸屬是怎樣的？④品牌定位：我們的品牌需要在目標消費者心里占哪一個位置？那個位置存在嗎？有人霸占了嗎？怎么占領？⑤我們的這個品牌是怎樣一個“人”？