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　　圖：中集來福士是全球領(lǐng)先的海洋工程裝備制造商之一，國際型的戰(zhàn)略人才結(jié)構(gòu)有效的提升了

　　中國制造業(yè)的工業(yè)精神內(nèi)含。

　　中國制造業(yè)規(guī)模列居世界首位，但中國制造快速增長的模式正在面臨挑戰(zhàn)，勞動力成本上升、環(huán)境不再接受破壞、資源不再接受透支、員工家屬呼喚愛與關(guān)懷，中國制造業(yè)的成本優(yōu)勢正在消退。那么，中國制造未來的競爭力靠什么支撐呢?我看到：2009年世界金融危機(jī)，中國制造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)代表中集集團(tuán)，遭遇了來自國內(nèi)外要素巨變帶來的巨大沖擊，公司在評估了各種要素變化后開始尋求企業(yè)管理模式的升級，麥伯良將把人力資本放在企業(yè)戰(zhàn)略升級前所未有的高度，發(fā)掘中國制造業(yè)多被乎略的“工業(yè)精神”價值。

　　中國制造業(yè)的產(chǎn)品價值在哪里?中國制造業(yè)的未來如何越發(fā)強(qiáng)大?到底需要怎樣的“工業(yè)精神”?

　　為何需要“工業(yè)精神”

　　1、 中國企業(yè)從上世紀(jì)80年代末期開始關(guān)注到日本精益管理，并持續(xù)20多年的探索，很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)至今沒有將精益管理的從工具轉(zhuǎn)變成文化與習(xí)慣，精益管理從中日文化的差別是精益管理推行困難的根源。

　　“任何一項歷史事業(yè)都有一種無形的社會精神氣質(zhì)作為時代的精神力量來支撐，沒有這一支撐，這項事業(yè)就難以完成�！�

　　??馬克斯?韋伯德國政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家

　　2、 中國制造的價值提升速度低于成本提升的速度，中國已經(jīng)是全球最大的制造國家，但中國產(chǎn)品在世界上廉價、低質(zhì)的形象依然沒有改變，沒有形成與世界制造強(qiáng)國抗衡的時代精神。

　　“未來中國制造競爭的優(yōu)勢將取決于人，取決人的創(chuàng)造力，這個創(chuàng)造力，在工業(yè)化大生產(chǎn)的環(huán)境下不再是少數(shù)人的聰明才智，而是一種共同的價值觀和時代的精神。

　　??麥伯良中集集團(tuán)總裁

　　3、 中國制造業(yè)規(guī)模列居世界首位，但快速增長的模式正在面臨挑戰(zhàn)：勞動力成本上升、環(huán)境不再接受破壞、資源不再接受透支、員工家屬呼喚愛與關(guān)懷，中國制造業(yè)的成本優(yōu)勢正在消退。

　　“吃虧的工業(yè)精神，就是先付出，再講獲齲我們奉獻(xiàn)了自己的價值，人們用我們的產(chǎn)品改善了生活，擁戴你的人才會越來越多。”

　　??董明珠格力電器總裁< class="paging_mark">