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　　2014夏季達(dá)沃斯論壇于9月10日至12日在天津舉行。在主題為《變局下的中國(guó)商業(yè)環(huán)境》論壇上，美國(guó)鋁業(yè)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Klaus Kleinfeld表示，我們的問(wèn)題并不是說(shuō)如何對(duì)于我們的國(guó)企進(jìn)行什么樣的一個(gè)改革，而更多的是讓我們這些私營(yíng)企業(yè)有同樣的能夠進(jìn)入市場(chǎng)的平等競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　以下是文字實(shí)錄(部分)：
 
　　Klaus Kleinfeld:事實(shí)上中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，有13億人口，這些人都非常聰明，而且中國(guó)他為自己的企業(yè)家精神而知名，如果我們看一下美國(guó)的情況，看一下美國(guó)的西海岸的硅谷，你能夠看到非常多的中國(guó)人在那里工作，他們有非常強(qiáng)的企業(yè)家精神，他們?cè)诮�立新的企業(yè)。而且在那里一個(gè)簡(jiǎn)單的生活方式，就是讓我們的市場(chǎng)來(lái)作主，同時(shí)給年輕人機(jī)會(huì)，如果說(shuō)這些年輕人他能夠得到一些基金的話，他就能夠把自己的創(chuàng)意落實(shí)處，所以我們的問(wèn)題并不是說(shuō)如何對(duì)于我們的國(guó)企進(jìn)行什么樣的一個(gè)改革，而更多的是讓我們這些私營(yíng)企業(yè)有同樣的能夠進(jìn)入市場(chǎng)的平等競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　因?yàn)槲覀冎�道目前位置，也許我們還沒(méi)有達(dá)到這樣一個(gè)非常平等的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀冎�道如果任何一個(gè)私人想要建立自己的公司成本相當(dāng)?shù)母甙骸?

　　昨天我們?cè)诤屠羁藦?qiáng)總理私人的會(huì)談當(dāng)中，當(dāng)時(shí)我們得到的這個(gè)想法就是，我們必須要有一個(gè)平衡的發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中所要做的一些改革，比如說(shuō)要對(duì)于一些國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革是非常好的，但是更多的是要?jiǎng)?chuàng)造平等的環(huán)境，我已經(jīng)是在好多年前就開(kāi)始到中國(guó)進(jìn)行訪問(wèn)，非常典型的是，我每年都會(huì)到中國(guó)的大學(xué)和學(xué)生進(jìn)行交流，當(dāng)年我來(lái)大學(xué)很難跟他們進(jìn)行交流，但是現(xiàn)在他們已經(jīng)說(shuō)很好的英語(yǔ)，已經(jīng)可以很好的跟他們交流了。我記得十年前我在問(wèn)他們問(wèn)題的時(shí)候，你們畢業(yè)以后究竟想怎么做？你是想創(chuàng)業(yè)還是要進(jìn)國(guó)企、還是要進(jìn)外企呢？非常清楚的是，十年前，人們都說(shuō)我們要進(jìn)一些外企，因?yàn)槲覀冇X(jué)得這些國(guó)際公司給我們一個(gè)國(guó)際的視角，我說(shuō)的是十年前的事情�？墒墙裉炷銌�(wèn)同樣的問(wèn)題的話，大部分的人他都會(huì)說(shuō)我要去國(guó)企，所以你這么問(wèn)他說(shuō)為什么想去國(guó)企的時(shí)候，他會(huì)說(shuō)給我更多的成長(zhǎng)空間。

　　所以我認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)而言，也許我們對(duì)于人才的分配就會(huì)有一些不平衡了，我們特別希望對(duì)于這種人才的分配方面還能有一個(gè)更好的分配，我相信對(duì)于國(guó)企需要改革，因?yàn)檫@種壟斷性使得廠子他的運(yùn)轉(zhuǎn)不夠有效率�？墒俏覀兺瑫r(shí)也要注意到，不能夠讓這種國(guó)企是一家獨(dú)大，也要保證各種國(guó)際的視角，我們的人才才能夠在這些企業(yè)當(dāng)中自由的選擇，而不是一邊倒的選擇。
 
　　主持人：我也想來(lái)問(wèn)一下我們國(guó)際友人美國(guó)鋁業(yè)和阿拉伯的，咱們現(xiàn)在很多已經(jīng)是世界五百?gòu)?qiáng)，五百家全世界最大公司已經(jīng)一百多家，他們不光國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，他們還面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，把他們的工資拉到老總10萬(wàn)美金左右，對(duì)這個(gè)問(wèn)題是更好的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展呢，這到底是一個(gè)什么樣的問(wèn)題？

　　Klaus Kleinfeld，你想象一下你旁邊這位副總，想象一下他要有大幅的薪酬的縮減，而他確是領(lǐng)導(dǎo)著世界上最大的企業(yè)之一，他的年薪可能都不能超過(guò)10萬(wàn)美元一年，您是怎么想的？
　　之前我們討論過(guò)這種核心的所有制本質(zhì)是什么，就是說(shuō)你解決的問(wèn)題到底是什么，你想要解決什么問(wèn)題，如果減少這種激勵(lì)的話，減薪可能會(huì)造成人才的流失，這是不是你想看到的。我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，人才是基礎(chǔ)，如果薪水好的話他會(huì)配置到他最想去的地方。另外一點(diǎn)，如果有其他的公司跟你一起投資的話，這個(gè)怎么辦呢，如果你有合作方怎么辦呢。你如果希望有更廣的、更可持續(xù)的發(fā)展的話，我們更關(guān)注的一點(diǎn)是一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，有一個(gè)很好的公平的金融的環(huán)境。每一個(gè)人、每一個(gè)公司都能夠以平等的透明的方式來(lái)獲取到他們發(fā)展所需要的資本，否則的話這些資源就沒(méi)有辦法自由的流動(dòng)，這實(shí)際上也是我認(rèn)為一種更好的企業(yè)治理所要達(dá)到的目的，如果能做到當(dāng)然是很棒。

　　我們的董事會(huì)開(kāi)會(huì)也經(jīng)常會(huì)談到這樣的話題，我從董事會(huì)的討論當(dāng)中也能學(xué)到很多。當(dāng)然可能觀察的角度不一樣，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們是非常希望能夠走向國(guó)際市場(chǎng)，他們希望能夠更加的全球化，他們希望能夠有更強(qiáng)的這種洞察力，希望董事會(huì)有更大的這種影響力，董事會(huì)的成員可能也會(huì)有不同的一些觀點(diǎn)和想法，如果你想提到剛才你說(shuō)的一個(gè)問(wèn)題，比如說(shuō)環(huán)境、環(huán)保的問(wèn)題，并不是在中國(guó)所有的企業(yè)都能夠履行他們的環(huán)保義務(wù)，也不是說(shuō)他們每一個(gè)企業(yè)都能夠保證生產(chǎn)安全，有一些做的好，有一些做的不好，這實(shí)際上是一個(gè)非常宏大的話題，在各個(gè)國(guó)家都會(huì)遇到。

　　說(shuō)到這里的話，你需要有一個(gè)標(biāo)桿放在那兒，要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)讓他們?nèi)��?zhí)行，這取決于說(shuō)到底你要解決什么樣的問(wèn)題，從官僚體制的角度來(lái)說(shuō)、從政府的角度來(lái)說(shuō)，他可能考慮的面非常多，中央一級(jí)的、省一級(jí)的、地方一級(jí)的，他們有自己的財(cái)政壓力等等，他們考慮的問(wèn)題會(huì)很多，又不能裁員等等。

　　所以如果有這樣的一種限制的話，可能在全球的競(jìng)爭(zhēng)力方面會(huì)有一定的影響。
　　這個(gè)可能有點(diǎn)簡(jiǎn)單化了，比如說(shuō)到稅收這種工具，如果他們享受的收益太高了的話，他們可能出于減稅的目的，會(huì)把他們收入的一部分轉(zhuǎn)到其他的方向，這其實(shí)對(duì)于社會(huì)是一種回饋，也是一件好事。我覺(jué)得在這方面其實(shí)可以有更細(xì)節(jié)的探討，因?yàn)閱?wèn)題是多方面的、多層次的。