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經(jīng)過改革開放30年來的努力,臺(tái)州汽摩配行業(yè)迎來了一個(gè)空前的繁榮盛世。但是多年來低、小、散的制造格局,反復(fù)糾結(jié)著臺(tái)州汽摩配企業(yè)。金融危機(jī)過后,臺(tái)州的汽摩配企業(yè)深刻地感受到,“變法革新”不但應(yīng)該而且必須上場(chǎng)了。有的企業(yè)甚至認(rèn)為,金融危機(jī)并不可怕,2010年才是整個(gè)臺(tái)州汽摩配行業(yè)挑戰(zhàn)的一年。
第一季度業(yè)績(jī)?cè)鏊某?/P>
企業(yè)對(duì)全年形勢(shì)判斷冷靜
走進(jìn)玉環(huán)汽摩配產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū),到處機(jī)聲隆隆,工人們忙忙碌碌。浙江利中實(shí)業(yè)有限公司總裁姜?jiǎng)倮榻B,這段時(shí)間以來,“利中”的每個(gè)車間都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),公司每天都有一個(gè)外貿(mào)集裝箱的汽車配件出口到北美、歐洲市場(chǎng)。
作為臺(tái)州汽摩配龍頭企業(yè)代表的吉利集團(tuán),也在最近推出了新一年銷售計(jì)劃,在去年33萬輛的銷售量基礎(chǔ)上,今年計(jì)劃再增三成業(yè)績(jī),達(dá)到年銷售42萬輛車的目標(biāo)。
在經(jīng)濟(jì)回暖下,2010年臺(tái)州汽摩配行業(yè)迎來一個(gè)“開門紅”。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年第一季度,臺(tái)州汽摩配行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總值較去年同期增長(zhǎng)了近40%。
雖然業(yè)績(jī)突出,但是記者采訪中發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)對(duì)于全年形勢(shì)判斷卻比較冷靜。玉環(huán)汽摩配行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)胡士亮告訴記者,今年年初形勢(shì)不錯(cuò),但是訂單量環(huán)比卻有下調(diào)的趨勢(shì)。他認(rèn)為,估計(jì)全年的增長(zhǎng)幅度在10%以上是有的,但是達(dá)到第一季度的增長(zhǎng)幅度可能性較小。
行業(yè)發(fā)展壓力仍在
真正考驗(yàn)在經(jīng)濟(jì)回暖之時(shí)
形勢(shì)表明,汽摩配行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)不再,而是步入了微利時(shí)代。金融危機(jī)后,新一輪原材料上漲,人民幣匯率變化等生產(chǎn)成本的提高,使得汽摩配企業(yè)再次感受到新壓力。
在吉利集團(tuán)副總裁顧偉明看來,雖然金融危機(jī)已經(jīng)過去,但對(duì)于臺(tái)州汽摩配企業(yè)來說,金融危機(jī)之后才是挑戰(zhàn)企業(yè)的時(shí)候。金融危機(jī)時(shí),原材料下降,企業(yè)生產(chǎn)成本并不高,再加上國(guó)家宏觀政策刺激,對(duì)于銷路好的企業(yè)來說,恰是危機(jī)中尋找機(jī)遇的好時(shí)機(jī)。而在金融危機(jī)后,企業(yè)要考慮的是眾多企業(yè)復(fù)蘇后的競(jìng)爭(zhēng),這才是真正考驗(yàn)企業(yè)內(nèi)功的時(shí)候。
胡士亮說,對(duì)于企業(yè)來說,短線銷售并不是主要的,而更應(yīng)注重長(zhǎng)線生產(chǎn)布局。這些年來,臺(tái)州汽摩配企業(yè)在節(jié)約能源、管理升級(jí)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方面不斷探索,形成了新的競(jìng)爭(zhēng)力。
“汽配王國(guó)”地位受到挑戰(zhàn)
產(chǎn)業(yè)重整呼聲日高
臺(tái)州玉環(huán),在“八五”期間就被譽(yù)為中國(guó)南方最大的汽配工業(yè)基地。十多年來,臺(tái)州汽摩配行業(yè)在同行中的地位毋庸置疑。胡士亮說,起初,玉環(huán)的汽配產(chǎn)品檔次高,一直以來都以底盤件和發(fā)動(dòng)機(jī)件等高門檻產(chǎn)品為主,很少地區(qū)能企及,但是隨著全國(guó)汽摩配行業(yè)的發(fā)展,如今其地位也受到?jīng)_擊。
除了蕭墻之外的危機(jī),還有蕭墻之內(nèi)的戰(zhàn)爭(zhēng)。顧偉明無奈地告訴記者,臺(tái)州汽摩配發(fā)展比較早,企業(yè)大多也呈現(xiàn)低、散、小的局面。因?yàn)樾,就缺乏研發(fā)投入,難以形成競(jìng)爭(zhēng)力;因?yàn)樯ⅲ腿菀仔纬筛C里斗,互挖人才,競(jìng)相壓價(jià),嚴(yán)重內(nèi)耗,制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“這種格局在玉環(huán)汽摩配行業(yè)中也普遍存在。今年開始,企業(yè)對(duì)行業(yè)整合的呼聲越來越高!焙苛两榻B,近期,玉環(huán)一家汽配企業(yè)正在著手整合它的十幾家本地供應(yīng)商,試圖通過規(guī)模化生產(chǎn),以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。不久前,玉環(huán)汽摩配行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭健輝在一次會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)“整合重組”這一話題。
汽摩配行業(yè)缺乏“領(lǐng)頭羊”
整合重組難關(guān)重重
據(jù)統(tǒng)計(jì),臺(tái)州有汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)2000家,其中擁有終端產(chǎn)品的有800家,但大多是以低、小、散為主要特征,沒有形成龍頭企業(yè)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局。
而行業(yè)要想整合重組,其難點(diǎn)就在于“誰做董事長(zhǎng)”?因?yàn)榕_(tái)州汽摩配企業(yè)數(shù)量太多,而領(lǐng)軍企業(yè)缺乏,這使得行業(yè)很難通過企業(yè)自身來完成整合重組,而是需要外來的力量牽引,特別需要政府部門的引導(dǎo)。胡士亮介紹說,在中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)2008年10月發(fā)布中國(guó)汽車零部件百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,第一位是408億元,是近兩個(gè)玉環(huán)的產(chǎn)值;最后一位是10億元多,玉環(huán)沒有一家進(jìn)入,由此可以看出我們行業(yè)的低、小、散特征。
“在目前形勢(shì)下,企業(yè)更多考慮的是生存問題、發(fā)展問題,而不是‘雞頭’還是‘鳳尾’的問題!焙苛琳f,目前臺(tái)州需要一個(gè)有力部門來凝聚整個(gè)產(chǎn)業(yè)。同時(shí),他也呼吁政府部門能做好這個(gè)中介,研究整個(gè)產(chǎn)業(yè),提出切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)重組規(guī)劃。
(來源:臺(tái)州商報(bào))
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