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　　盡管目前LED在功能性照明市場的滲透率還非常低，但是由于它所表現出各種優(yōu)越性能：光效高，相對白熾燈，可節(jié)能80%以上，不含汞，對環(huán)境更加友好，總擁有成本低，比熒光燈壽命長6年以上，因此相對傳統(tǒng)光源產品來說，依然可以被認為是一種革命性、替代性的技術。就其產業(yè)意義來說，它非常類似于影音播放行業(yè)的DVD替代VCD,電視行業(yè)的互聯網電視替代非網絡化電視，攝影行業(yè)的數碼相機替代膠卷相機。

　　然而，根據國際知名咨詢機構麥肯錫全球董事暨臺北分公司總經理Bill Wiseman在第七屆中國國際半導體照明論壇(CHINASSL2010)上的演講，目前的LED在照明行業(yè)發(fā)展的狀況，仍然只能算是處于一條“鄉(xiāng)間小道”,而非通往照明未來的“高速公路”.以美國市場上DVD替代VCD時市場狀況，與目前LED替代傳統(tǒng)照明產品的狀況相比就可以清楚發(fā)現，現時LED照明產品的采用比例，以及可以預見未來的增長率都要低很多。美國消費者以DVD更新VCD的過程，僅用了大約5年時間就達到50%的市場占有率;互聯網大約用了10左右的時間成功把市場占有率提高到50%;在攝影行業(yè)，數碼相機更是在2002-2004年期間成功實現了對傳統(tǒng)相機的替代，使市場份額翻了一翻。佳能公司由于進入早，注重質量，于2007年快速搶占市場領頭羊的地位，市場份額達到19%.反觀LED,目前在功能性照明市場的占有率僅為3%,其競爭性技術--緊湊型熒光燈(節(jié)能燈)的市場份額仍處于不斷提高之中，緊湊型熒光燈的產能和產品線仍然在充分發(fā)展并且盈利，對LED的投資固然在增長，但同時也有大量的研發(fā)資金投入到緊湊型熒光燈之中，投資規(guī)模與LED持平。因此據麥肯錫的預估，未來一段時間緊湊型熒光燈的市場份額仍會提高，LED要達到50%的市場占有率，至少需要15年的時間。

　　總之，以一個消費領域革命性新產品替代原有產品的速率來看，目前LED市場份額增長速度是相對較慢的。更令人關注的是，現在已有市場分析師認為，LED芯片將出現供大于求的狀況。這不禁使人回憶起硬盤業(yè)的遭遇，在1998-2002年間，由于對市場預期的過于樂觀，導致生產能力過剩，價格急降，各硬盤驅動器制造商共計損失了8億多美元。

　　那么，LED應如何擺脫目前的不利局面呢?對此，麥肯錫認為當前最關鍵的是要降低產品單價，目前影響LED市場占有率提高的主要障礙之一就是價格過高。在歐洲市場，LED照明產品的平均價格是緊湊型熒光燈價格的4倍。初置成本過高，很難引起消費者購買的熱情。而最現實的辦法就是通過制造工藝的改進，降低LED制造成本。借鑒成熟制造業(yè)的做法，如使用擴大外延片的尺寸，增加外延芯片生產時的自動化程度，大規(guī)模封裝，采用先進精準化的制造方法和復雜性管理手段都是可以借鑒的良方。

　　另外，政府也可以在政策上進行有效的推動，相對于汽車和太陽能的高補貼成本，使用LED減排二氧化碳收益會更大。政府可以在標準認證上采取措施，如加快有關 LED照明產品標準的制訂，及時推進產品認證制度，使市場更加規(guī)范。在稅收方面，可以加大對含有害物質(如汞)的產品稅收力度，減少生產銷售LED產品企業(yè)的稅收，提高能耗高用戶的稅負，凸顯出使用LED產品的價值。在補貼方面，則可增加對LED技術研發(fā)的補貼金額等。

　　對LED照明企業(yè)來說，Bill Wiseman建議首先應實行緊湊型熒光燈與LED燈并行的戰(zhàn)略，盡可能保持企業(yè)盈利。然后采取靈活的對策，實現產品與研發(fā)能力的轉移。在LED照明市場份額增長時，可將研發(fā)開支重點從緊湊型熒光燈逐漸向LED轉移。密切關注進入市場的LED初創(chuàng)企業(yè)和新技術的發(fā)展，同時打造自身產品的質量，創(chuàng)造完整產品系列，樹立企業(yè)品牌。一旦市場足夠成熟，則應果斷地采取完全聚焦于LED的策略。