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        制鞋機(jī)械是制鞋業(yè)的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，它是我國(guó)制鞋業(yè)發(fā)展的技術(shù)和質(zhì)量保證，也是技術(shù)水平、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率和利潤(rùn)增長(zhǎng)方式的重要體現(xiàn)。20世紀(jì)90年代中期以前，我國(guó)制鞋機(jī)械主要依靠從意大利或臺(tái)灣等國(guó)家或地區(qū)大量進(jìn)口。近幾年來(lái)，隨著國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和直接投資的增加，技術(shù)適應(yīng)性改進(jìn)和技術(shù)外溢效應(yīng)促進(jìn)了我國(guó)制鞋機(jī)械的發(fā)展。中國(guó)成為世界鞋業(yè)加工基地，制鞋機(jī)械業(yè)也得以快速成長(zhǎng)�，F(xiàn)在我國(guó)鞋機(jī)企業(yè)已完成了創(chuàng)業(yè)初期的資金和技術(shù)積累，每年銷(xiāo)售額呈20%的速度增長(zhǎng)。然而，應(yīng)看到，雖然我國(guó)鞋機(jī)的進(jìn)口增長(zhǎng)幅度在降低，國(guó)內(nèi)的鞋機(jī)制造技術(shù)得到了很大提高，但仍然處于發(fā)達(dá)國(guó)家70、80年代的水平，凝聚著智能化和高新技術(shù)的制鞋設(shè)備依然依賴(lài)進(jìn)口。

        鞋機(jī)行業(yè)回暖 企業(yè)瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)

        目前，中國(guó)制鞋機(jī)械企業(yè)主要分布在溫州、廣東、福建、江蘇等地。其中，浙江、廣東、福建、江蘇地區(qū)的企業(yè)數(shù)量占90%，銷(xiāo)售額也占90%以上。廣東、福建、浙江三大鞋機(jī)生產(chǎn)基地的產(chǎn)品已出口歐洲、東南亞等。

        2010年開(kāi)始，晉江不少規(guī)模比較大的鞋材廠(chǎng)、鞋廠(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)線(xiàn)，與之相對(duì)應(yīng)，這些企業(yè)對(duì)于各種鞋機(jī)的需求也逐漸增加。此外，河北、河南、江西、湖南等地的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)逐漸興起，這些地區(qū)的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)偏愛(ài)用性?xún)r(jià)比更高的“晉江造”鞋機(jī)，這也給晉江鞋機(jī)帶來(lái)大量訂單。本土市場(chǎng)發(fā)展空間畢竟是有限的，不少晉江鞋機(jī)開(kāi)始逐步向外拓展市場(chǎng)空間的步伐，印度、越南等市場(chǎng)成了他們的第一目標(biāo)。

        鞋機(jī)行業(yè)遭遇“供貨難”

        背靠“中國(guó)鞋都”的溫州鞋機(jī)是伴隨著溫州鞋革業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的，先后經(jīng)歷了上世紀(jì)80年代的手工操作、90年代的仿制和新世紀(jì)的自主創(chuàng)新三個(gè)發(fā)展階段。盡管和國(guó)外以及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)相比，溫州鞋機(jī)起步較晚，但進(jìn)入20世紀(jì)90年代，隨著溫州市政府提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，民間資本紛紛投資制鞋工業(yè)，新建和擴(kuò)建了許多制鞋工廠(chǎng)，鞋機(jī)市場(chǎng)迅速升溫，促進(jìn)了溫州鞋機(jī)業(yè)的蓬勃發(fā)展。隨著制鞋行業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，溫州鞋機(jī)的企業(yè)數(shù)量也日益增多，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，營(yíng)銷(xiāo)日趨成熟。后來(lái)，有企業(yè)率先引入意大利設(shè)計(jì)和工藝?yán)砟�，使溫州鞋機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)含量和檔次迅速提升。

        受上世紀(jì)90年代溫州乃至國(guó)內(nèi)大批小型鞋廠(chǎng)紛紛上馬和部分老廠(chǎng)擴(kuò)大生產(chǎn)線(xiàn)的刺激，進(jìn)入門(mén)檻不高的鞋機(jī)企業(yè)如雨后春筍般紛紛涌出。由于不少企業(yè)缺乏細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，且無(wú)節(jié)制地大幅提高產(chǎn)量，理想化地高估了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和企業(yè)的美好發(fā)展前景，最終造成了市場(chǎng)飽和乃至產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的局面。當(dāng)時(shí)需求疲軟的市場(chǎng)決定了企業(yè)只能降低產(chǎn)能，逐步消化庫(kù)存。過(guò)多的庫(kù)存除了讓企業(yè)資金鏈有斷裂的危險(xiǎn)而無(wú)其他益處，兩年的時(shí)間使庫(kù)存消化得早已所剩無(wú)幾。當(dāng)風(fēng)暴過(guò)后，市場(chǎng)即使出現(xiàn)正常的產(chǎn)量需求，企業(yè)亦無(wú)法在正常的生產(chǎn)周期內(nèi)大批量供貨，這直接導(dǎo)致了供貨難。

        產(chǎn)能不足成企業(yè)“心病”

        2009年底開(kāi)始直到現(xiàn)在，隨著金融風(fēng)暴后經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，鞋機(jī)設(shè)備行業(yè)需求量出現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng)，這是很多人始料不及的，這與預(yù)期中行業(yè)慢熱增長(zhǎng)方式截然相反，無(wú)論是零配件，還是整機(jī)，全部都處于供貨緊張的狀態(tài)。面對(duì)大量的訂單，很多企業(yè)從拿到訂單時(shí)的喜上眉梢，到產(chǎn)能不足導(dǎo)致難以供貨的一籌莫展，再到面對(duì)紛至沓來(lái)的訂單卻不敢承接。這其中，是尷尬，更是無(wú)奈。

        今年夏季，東莞市愛(ài)瑪數(shù)控科技CEO王國(guó)權(quán)頻頻出現(xiàn)在廣州、深圳、東莞等地的人才市場(chǎng)親自為企業(yè)“招兵買(mǎi)馬”�？擅鎸�(duì)冷清的招聘場(chǎng)面，多個(gè)崗位，尤其是技術(shù)及管理中高層人員，無(wú)論網(wǎng)絡(luò)招聘及現(xiàn)場(chǎng)招聘效果都差強(qiáng)人意。轉(zhuǎn)眼幾個(gè)月過(guò)去，企業(yè)仍然缺工嚴(yán)重，手頭長(zhǎng)期積壓著訂單，因?yàn)樯�產(chǎn)人員欠缺及上游供應(yīng)的物料供應(yīng)問(wèn)題一直滿(mǎn)足不了客戶(hù)的需求。在東莞的鞋機(jī)界，愛(ài)瑪數(shù)控科技的情況并不是唯一，很多資歷較老的鞋機(jī)企業(yè)今年以來(lái)一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。厚駿鞋機(jī)的銷(xiāo)售經(jīng)理經(jīng)常在電話(huà)里向催貨的客戶(hù)說(shuō)道：“最近半年要貨都安排不了，實(shí)在對(duì)不起!”。我們看到的不僅有行業(yè)同仁對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況恢復(fù)的欣喜，還有揮之不去的“供貨難”的愁緒。

        鞋機(jī)設(shè)備正常的生產(chǎn)也有一定的周期，在這個(gè)周期完成前，供貨遭遇困難也是必然。鞋機(jī)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，立足產(chǎn)業(yè)實(shí)際，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。目前全球經(jīng)濟(jì)都十分低迷，很多產(chǎn)業(yè)也正進(jìn)行整合，企業(yè)應(yīng)該看到自己的不足，要加大自主研發(fā)能力，同時(shí)要站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，擺脫過(guò)度依賴(lài)本地鞋產(chǎn)業(yè)的觀(guān)念，緊跟國(guó)際步伐，開(kāi)發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，更好參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。