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現(xiàn)在的LED產(chǎn)業(yè)為了打開(kāi)民用市場(chǎng),多是將LED燈具設(shè)計(jì)成可替換方式,即直接替換現(xiàn)有的燈具。但是在燈具發(fā)展的過(guò)程中,除了緊湊型燈管直接替換白熾燈以外,鮮有直接替換的模式,像T8、吸頂燈幾乎是熒光燈的專(zhuān)利,而吊燈依舊是鎢絲燈的天下,LED為什么一定要走替換的道路?
試想中國(guó)LED企業(yè)有幾個(gè)自身可以承受如此龐大的資金壓力?即使有了資金實(shí)力,又有幾個(gè)可以承受如此長(zhǎng)的質(zhì)量保證?對(duì)自己企業(yè)的產(chǎn)品有信心么?有很多小企業(yè)市場(chǎng)定位是出口,可是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)除了價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)外,專(zhuān)利、產(chǎn)品質(zhì)量等沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì),結(jié)果一不小心得到一個(gè)訂單,即使沒(méi)有陷入質(zhì)保的繁瑣工作中,也再?zèng)]有第二單。據(jù)了解,至今沒(méi)有任何訂單的企業(yè)為數(shù)還不少。
“生產(chǎn)”、“發(fā)展”怎么解決?于是出現(xiàn)了新的現(xiàn)象和新的市場(chǎng)組合,越來(lái)越多的客戶越來(lái)越相信LED行業(yè)中的大公司,原因是安全、可靠、性價(jià)比高;也出現(xiàn)了“租賃公司+廠家+客戶”三方合作體,因?yàn)檫@是完美的結(jié)合,是“資金、產(chǎn)品、市場(chǎng)”的最佳結(jié)合。有些實(shí)力大的企業(yè),在某些項(xiàng)目上自己做合同能源管理模式。小企業(yè)目前還談不上發(fā)展,他們面臨的是生存,但是在如此的現(xiàn)實(shí)中怎么生存?只有和實(shí)力大的企業(yè)聯(lián)姻,要么是需要大量資金的注入,鍛煉自己的內(nèi)功,才能更好地發(fā)展,但是要練得一身好內(nèi)功是需要時(shí)間的。
LED真的就進(jìn)入繁榮時(shí)期了么?
我個(gè)人認(rèn)為,這只是一個(gè)方向不明的亂戰(zhàn)時(shí)期。
在人類(lèi)歷史長(zhǎng)河中,從沒(méi)有哪個(gè)照明設(shè)備像LED這樣還沒(méi)有成熟就被寄予厚望,但是緩慢的發(fā)展,也使的LED產(chǎn)品過(guò)于概念化,缺乏客戶基礎(chǔ)。即便現(xiàn)在政府正在以LED路燈為突破口試圖扶持LED的成長(zhǎng),可LED無(wú)論是民用還是商用的客戶群依舊沒(méi)有形成。在這個(gè)時(shí)候有一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào):LED廠商已經(jīng)把壓縮成本作為第一要?jiǎng)?wù)!很多公司將LED的電流做大以在維持亮度不變的情況下減少燈芯數(shù)量以節(jié)約成本,或者壓縮PCB面積,抑或是減少安規(guī)器件等方法,當(dāng)然大家要相信中國(guó)的公司在壓縮成本方面的先天優(yōu)勢(shì)。暫且不說(shuō)這樣做對(duì)于產(chǎn)品安全問(wèn)題的影響,就產(chǎn)業(yè)群而言,LED在還沒(méi)有市場(chǎng)的情況下就進(jìn)入了價(jià)格洗牌的局面,這對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的,資金大頭的進(jìn)入會(huì)加劇中小企業(yè)的衰亡。
這是一個(gè)危險(xiǎn)的局面,一方面LED的技術(shù)發(fā)展將會(huì)停滯甚至于退化,另一方面成本的壓縮,或者說(shuō)過(guò)多的關(guān)注成本無(wú)法保證最終產(chǎn)品特質(zhì),將很大的程度上不能展示LED的優(yōu)勢(shì)。因此我斗膽,認(rèn)為此時(shí)的LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向錯(cuò)了。
國(guó)家2009年開(kāi)始大力倡導(dǎo)和支持LED企業(yè),由于樂(lè)觀地評(píng)估這個(gè)蛋糕,相關(guān)政策出臺(tái)前后出現(xiàn)很多新增LED企業(yè),同時(shí)有些地方政府采取“以市場(chǎng)換投資”的方式大力宣傳和吸引LED企業(yè),企業(yè)沒(méi)有把LED當(dāng)成一個(gè)事業(yè)來(lái)做,政府沒(méi)有把LED當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)做,結(jié)果出現(xiàn)“假投資”的現(xiàn)象。
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