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　　傳統(tǒng)到創(chuàng)意、南半球到北半球、有形到無(wú)形，過(guò)去到現(xiàn)在到未來(lái)，周邊的一切都在一直變化，原本的規(guī)則被不斷打破，然后又出現(xiàn)了新的規(guī)矩，各行各業(yè)跨領(lǐng)域合作的出現(xiàn)在今天逐漸變多起來(lái)，然后逐漸有了跨界的概念出現(xiàn)，采眾家之所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，自成新派，展現(xiàn)出的實(shí)力同時(shí)亦不可小覷。如今的LED行業(yè)，越來(lái)越火熱的市場(chǎng)讓各行各業(yè)的人都想來(lái)分食這塊蛋糕，從而引導(dǎo)跨界合作的不斷廣泛和深入，但是隔行如隔山，看眾商家如何隔山打牛。

　　跨界 跟風(fēng)還是順“市”而為

　　回顧整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可謂是跌宕起伏，有喜有憂。由于國(guó)際環(huán)境好轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)政策支持，剛剛經(jīng)過(guò)3年寒冬的LED行業(yè)逐漸回暖，整個(gè)市場(chǎng)迎來(lái)一片熱火朝天的光景，不少企業(yè)也因此賺得盆滿缽滿，面臨這樣的“錢”景誘惑，一些與LED不搭邊界的企業(yè)也不免“垂涎”，紛紛通過(guò)不同途徑殺入LED領(lǐng)域，分食LED市場(chǎng)大餅。

　　同時(shí)隨著我國(guó)LED照明產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，LED照明產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)融合、產(chǎn)品跨界的案例不斷涌現(xiàn)。企業(yè)不斷突破原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)產(chǎn)品和技術(shù)的轉(zhuǎn)型，跨界布局，尋找新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。

　　近年來(lái)，通過(guò)收購(gòu)、聯(lián)盟等手段進(jìn)入LED照明的“門外漢”不在少數(shù)。早在2003年，汽車大王比亞迪就開(kāi)始涉足照明，立足LED行業(yè)達(dá)十年之久。2009年12月，鴻雁與臺(tái)灣東貝光電合資成立光電科技有限公司正式進(jìn)軍LED照明。2011年，廣東甘化便引入德力西集團(tuán)，主業(yè)從紙漿生產(chǎn)轉(zhuǎn)為主攻LED產(chǎn)業(yè)鏈上游的外延片和芯片項(xiàng)目。同時(shí)，不少像TCL、LG等一樣的家電行業(yè)巨頭也紛紛擠進(jìn)LED行業(yè)，相繼推出了照明產(chǎn)品。臨近2013年結(jié)束之時(shí)，河北鋼鐵集團(tuán)宣布旗下唐鋼創(chuàng)元方大公司和韓國(guó)浦項(xiàng)ICT公司聯(lián)合組建唐鋼浦項(xiàng)(唐山)新型光源有限公司，正式進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)。另外，在馬年伊始之際，廣日股份3000萬(wàn)收購(gòu)進(jìn)軍汽車照明。除了上面提到的，還有金屬物流配送行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者澳洋順昌也邁入了LED行業(yè)的大門，七喜控股成立七喜光電等等。甚至有人揣測(cè)說(shuō)，雷軍將會(huì)帶領(lǐng)小米進(jìn)駐LED照明中來(lái)，因?yàn)橹挥胁季终彰�，小米的智能家居�?zhàn)略才會(huì)更完整，雷軍的智能家庭之夢(mèng)才會(huì)更完美。

　　由于中國(guó)LED照明行業(yè)的異�；鸨�，各路資金和企業(yè)紛紛卯足勁一頭扎入“LED大潮”，前仆后繼，樂(lè)此不疲，到底是只為跟風(fēng)還是順“市”而為?企業(yè)“跨界”遠(yuǎn)非說(shuō)的那般容易，廠家心里都明白。在終端市場(chǎng)，專業(yè)LED照明品牌一大把，跨界LED的“新兵” 想要征服市場(chǎng)需要付出更多努力。縱觀這些LED行業(yè)“新秀”，有些成功跨界，有些半途退賽LED市場(chǎng)。不難發(fā)現(xiàn)，那些成功跨界企業(yè)都是有備而來(lái)，例如借助LED概念成功擺脫“虧損”帽子的廣東甘化，在其背后都有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐以及雄厚的資金實(shí)力，帶動(dòng)其在LED領(lǐng)域嶄露頭角。然而，對(duì)于那些“敗陣”LED行業(yè)的“門外漢”來(lái)說(shuō)，例如七喜控，2013年8月9日，七喜控股以自有資金出資510萬(wàn)元成立廣州七喜光電有限公司，進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)，而11月，七喜控股則將所持有七喜光電的全部股份轉(zhuǎn)讓給七喜資訊，退賽LED市場(chǎng)。其實(shí)，跨界LED行業(yè)本身是沒(méi)有問(wèn)題的，問(wèn)題在于并沒(méi)用沉下心去做品牌與產(chǎn)品核心內(nèi)涵的規(guī)劃梳理，繼而形成上升到精神層面的品牌表述及文化內(nèi)涵，只是在做產(chǎn)品的簡(jiǎn)單添加。

　　跨界LED企業(yè)類型分析

　　回望2013年，LED市場(chǎng)吹響了回暖樂(lè)章，吸引了不少外行企業(yè)競(jìng)相投奔，據(jù)筆者觀察，跨行進(jìn)軍LED的企業(yè)主要有如下幾種類型：

　　(一)急功近利型：

　　2013年8月9日，七喜控股以自有資金出資510萬(wàn)元成立廣州七喜光電有限公司，進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)。七喜控股表示，新成立子公司主要產(chǎn)品并不涉及LED核心技術(shù)，由此公司將面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快等挑戰(zhàn)。11月，七喜控股與廣州七喜資訊產(chǎn)業(yè)有限公司簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將所持有的廣州七喜電子科技有限公司、七喜光電等五個(gè)子公司的全部股份轉(zhuǎn)讓給七喜資訊，退賽LED市場(chǎng)。

　　“百日王朝”未到，七喜控股就偃旗息鼓LED市場(chǎng)。這要鬧哪樣?只能說(shuō)術(shù)業(yè)有專攻，沒(méi)有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)積累，沒(méi)有核心技術(shù)作為支撐，指望靠LED華麗轉(zhuǎn)身不過(guò)是南柯一夢(mèng)。

　　(二)審時(shí)度勢(shì)型：

　　相較于七喜控股的急功近利，廣東甘化和澳洋順昌顯然是有備而來(lái)。

　　盡管依然頂著“江門甘蔗化工廠集團(tuán)”的稱謂，廣東甘化的主業(yè)已與甘蔗、蔗糖的關(guān)系不大。2011年，公司便引入德力西集團(tuán)，主業(yè)從紙漿生產(chǎn)轉(zhuǎn)為主攻LED產(chǎn)業(yè)鏈上游的外延片和芯片項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資總額為8.4億元，達(dá)產(chǎn)后將每年新增營(yíng)業(yè)收入8.34億元。計(jì)劃新建20臺(tái)MOCVD設(shè)備的LED外延片生產(chǎn)線及配套芯片生產(chǎn)線，達(dá)產(chǎn)后將形成年產(chǎn)96萬(wàn)片高亮度藍(lán)綠光LED外延片及芯片的生產(chǎn)能力。

　　另外，金屬物流配送行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者澳洋順昌也邁入了LED行業(yè)的大門。12月14日，澳洋順昌公告，公司非公開(kāi)發(fā)行A股股票申請(qǐng)獲得通過(guò)。這意味著其擬通過(guò)再融資5.12億元用于建設(shè)LED外延片及芯片產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目(一期)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。

　　按澳洋順昌2013年6月披露的定增預(yù)案，擬以不低于5.12元/股的價(jià)格，定增不超1億股，募資不超5.12億元�？鄢�發(fā)行費(fèi)用后，4億元用于LED外延片及芯片產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目(一期)，1億元用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。上述LED項(xiàng)目總投資為8.08億元，項(xiàng)目建設(shè)期為30個(gè)月，項(xiàng)目建成并達(dá)產(chǎn)后，將形成年產(chǎn)藍(lán)綠光LED外延片180萬(wàn)片(以2寸外延片折合計(jì)算)、藍(lán)綠芯片115億粒的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)后年銷售收入7.2億元，年稅后利潤(rùn)1.69億元。

　　(三)低調(diào)奢華型：

　　臨近2013年結(jié)束之時(shí)，河北鋼鐵集團(tuán)宣布旗下唐鋼創(chuàng)元方大公司和韓國(guó)浦項(xiàng)ICT公司聯(lián)合組建唐鋼浦項(xiàng)(唐山)新型光源有限公司，正式進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)。該合資項(xiàng)目總投資為6126萬(wàn)元，由唐鋼和浦項(xiàng)雙方共同投資管理并負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的銷售，其產(chǎn)品定位為節(jié)能、長(zhǎng)壽、高效的高端LED照明產(chǎn)品。該公司項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)37.9萬(wàn)套，年產(chǎn)值為2.07億元。唐鋼創(chuàng)元方大公司透露，新公司中期目標(biāo)要達(dá)到銷售收入5億元人民幣，后期和浦項(xiàng)雙方將根據(jù)需要再行投資。

　　為此，有投資者將目光投向河北鋼鐵集團(tuán)旗下的上市公司河北鋼鐵。不過(guò)河北鋼鐵方面回應(yīng)稱，LED項(xiàng)目是唐鋼集團(tuán)下屬公司行為，公司未參與。

　　顛覆傳統(tǒng)理念 隔山打牛

　　面對(duì)著當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，跨界似乎儼然已經(jīng)成為當(dāng)下最流行的字眼，一時(shí)之間，跨界風(fēng)潮正盛。在LED行業(yè)中，跨界也并不是一個(gè)新鮮的詞匯，來(lái)自各行各業(yè)的行業(yè)大咖紛紛把目光轉(zhuǎn)向這一新興領(lǐng)域，如TCL、比亞迪、美的等等。

　　相信對(duì)于這些行業(yè)大鱷，大家一定不會(huì)陌生，這些大佬們是勢(shì)要在LED照明領(lǐng)域分得一杯羹。美的集團(tuán)在08年成立了照明項(xiàng)目部，曾提出要“再造另一個(gè)美的�！边@就意味著美的要在LED照明領(lǐng)域創(chuàng)造家電行業(yè)的業(yè)績(jī)。這是一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。TCL半導(dǎo)體研究院院長(zhǎng)洪震在提到跨界的時(shí)候就提到：“關(guān)于跨界，只要你有這個(gè)想法，有這個(gè)實(shí)力，跨界就是水到渠成的事，當(dāng)然，要有跨界之后長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。”洪院長(zhǎng)非�？春肔ED照明的發(fā)展前景，他認(rèn)為節(jié)能是當(dāng)前發(fā)展的大趨勢(shì)，并且創(chuàng)新是一個(gè)永久性的話題，LED照明也會(huì)迎來(lái)他長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　跨界來(lái)勢(shì)洶洶，其實(shí)更是時(shí)代的必然。沒(méi)有失敗的企業(yè)，只有沒(méi)有思想的企業(yè)，時(shí)勢(shì)造英雄，在當(dāng)前的時(shí)代浪潮中，能夠覺(jué)醒，就是最大的成功�？缃绾翢o(wú)疑問(wèn)就是一種顛覆性的創(chuàng)新，不管你是攻還是守，都要用跨界思維來(lái)武裝自己。因?yàn)椋�即便你不跨界，別人也會(huì)跨過(guò)來(lái)打劫。但是企業(yè)跨界的同時(shí)也需要對(duì)自身的情況進(jìn)行考量，多方驗(yàn)證才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健跨界。

　　現(xiàn)在的LED產(chǎn)業(yè)格局將會(huì)是一場(chǎng)顛覆性的創(chuàng)新，一方面跨界帶來(lái)LED行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，改變行業(yè)現(xiàn)有格局，但是在另一方面，也是LED行業(yè)生命力的體現(xiàn)，能帶來(lái)更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，也是跨行業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享，資源整合的一種有效途徑。

　　LED成智能照明敲門磚 顛覆單一照明

　　2014年作為led爆發(fā)元年，也意味著LED進(jìn)入智能照明時(shí)代，手機(jī)或ipad直接遙控LED燈;通過(guò)手動(dòng)設(shè)定甚至智能記憶功能，在不同時(shí)間和場(chǎng)景下自動(dòng)調(diào)節(jié)照明模式，讓家庭照明氣氛隨意切換;從室內(nèi)照明到室外路燈的智能控制……作為L(zhǎng)ED的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，智能照明被認(rèn)為是增加半導(dǎo)體照明附加值的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，更是吸引了眾多企業(yè)加入，LED智能照明已然成為半導(dǎo)體照明企業(yè)的主要技術(shù)開(kāi)發(fā)方向之一。

　　所謂智能照明，指的是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、嵌入式系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，將照明線路中的各種光源通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接到一起進(jìn)行控制的平臺(tái)。一方面，智能照明將讓用戶有更方便的手段來(lái)管理照明設(shè)備，比如，通過(guò)紅外遙控器、智能開(kāi)關(guān)，傳感器，電話、互聯(lián)網(wǎng)或者語(yǔ)音識(shí)別控制照明設(shè)備，更可以執(zhí)行場(chǎng)景操作，使多個(gè)燈具和設(shè)備形成聯(lián)動(dòng);另一方面，智能照明系統(tǒng)內(nèi)的各種照明設(shè)備相互間可以通訊，不需要用戶指揮也能根據(jù)不同的狀態(tài)互動(dòng)運(yùn)行，從而給用戶帶來(lái)最大程度的高效、便利、舒適與安全。與普通照明相比，智能照明不僅具有傳統(tǒng)的照明功能，提供舒適安全、高品位且宜人的照明環(huán)境;還由原來(lái)的被動(dòng)靜止結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂心軇?dòng)智慧的工具，提供全方位的信息交互功能，幫助照明系統(tǒng)與外部保持信息交流暢通，優(yōu)化人們的生活方式，幫助人們有效安排時(shí)間，增強(qiáng)建筑物的現(xiàn)代化水平，甚至為各種能源費(fèi)用節(jié)約資金。

　　智能照明系統(tǒng)的核心在于智能感應(yīng)和按需照明。無(wú)人時(shí)自動(dòng)調(diào)節(jié)成微亮狀態(tài)，有人時(shí)智能點(diǎn)亮;也可根據(jù)環(huán)境溫度調(diào)整光的冷暖，自動(dòng)調(diào)節(jié)室內(nèi)光感環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“按需照明”減少光浪費(fèi)，營(yíng)造良好舒適的室內(nèi)環(huán)境。夏季光源自動(dòng)調(diào)節(jié)為冷色調(diào)，使人感覺(jué)涼爽;冬季光源自動(dòng)調(diào)節(jié)為暖色調(diào)，使人感覺(jué)溫暖。此外，LED燈具天然適合智能照明應(yīng)用。未來(lái)智能照明行業(yè)的發(fā)展會(huì)大大促進(jìn)LED照明滲透率的提高。LED效率高、具調(diào)光能力、遙控方便、壽命長(zhǎng)，能讓可調(diào)光燈具的效率更高、更具成本效益。Led燈具的應(yīng)用使得智能照明系統(tǒng)深度調(diào)光、可編程性能、頻譜控制和環(huán)境集成等成為現(xiàn)實(shí)。

　　智能照明將使LED照明行業(yè)從資本設(shè)備模式向服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，增加了產(chǎn)品的附加值。智能照明需要額外的控制模塊及app，提升了廠家市場(chǎng)空間。筆者認(rèn)為智能照明為L(zhǎng)ED企業(yè)提供了很好的移動(dòng)互聯(lián)入口，也是一個(gè)劃時(shí)代的機(jī)遇。智能照明將促使傳統(tǒng)的燈具企業(yè)加大與移動(dòng)互聯(lián)公司合作，照明將成為未來(lái)大物聯(lián)網(wǎng)不可或缺的一部分，保健、能源、服務(wù)、視頻、通信等各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)與之聯(lián)系整合，而物聯(lián)網(wǎng)、智能家居等的發(fā)展也將給LED智能照明更大的發(fā)揮和創(chuàng)新空間。

　　跨界無(wú)可厚非，企業(yè)要做的就是在整合自身資源的基礎(chǔ)上，向品牌，營(yíng)銷，渠道方面進(jìn)行多方努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展!

　　編輯總結(jié)：

　　《一代宗師》中梁朝偉這樣說(shuō)過(guò)：“功夫兩個(gè)字，一橫一豎，對(duì)的，站著，錯(cuò)的，倒下”之所以會(huì)提到這句話，因?yàn)樵诠Ψ蛑�，不講出身，只有最后還依舊站在場(chǎng)上，才是勝利者。就好像現(xiàn)在各位躍躍欲試要到led行業(yè)大展拳腳的企業(yè)一般，俗話說(shuō)：“隔行如隔山”，但是這樣的門外漢進(jìn)入到陌生的企業(yè)，除了要克服對(duì)新從事行業(yè)的不了解這一問(wèn)題外，是不是還可以把其他行業(yè)所包含的經(jīng)營(yíng)智慧帶到LED行業(yè)，讓新的游戲規(guī)則來(lái)讓這一行業(yè)誕生一條前人所未嘗試的生存之道。

　　但是在求同存異的當(dāng)下，我們不僅要發(fā)現(xiàn)各行業(yè)之間存在一定的共同點(diǎn)，更要把握好不同行業(yè)的差異性，要進(jìn)行闖入式的改變，要把前浪拍死在沙灘上，就需要在進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)必須得重新學(xué)習(xí)和積累，但不可在嘗試期間分散過(guò)多精力，而應(yīng)學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，順“市”而為。對(duì)于企業(yè)而言，雖然尋求多元化經(jīng)營(yíng)是正確的，但是也不能盲目跟風(fēng)，畢竟跨界經(jīng)營(yíng)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。最后跨界經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)把原有的企業(yè)品質(zhì)，精神帶到新的企業(yè)，跨界才會(huì)不平庸，讓企業(yè)知道自己在干什么。