dbzz.net 藥機(jī)企業(yè)已經(jīng)到了不更新?lián)Q代走可持續(xù)發(fā)展之路就沒(méi)有未來(lái)的階段。國(guó)內(nèi)藥機(jī)企業(yè)應(yīng)把加強(qiáng)創(chuàng)新、品牌管理以及培養(yǎng)企業(yè)家精神作為藥機(jī)企業(yè)破冰的主要途徑。
隨著藥機(jī)行業(yè)的高速發(fā)展期結(jié)束，平穩(wěn)發(fā)展期的到來(lái)，諸多藥機(jī)企業(yè)的問(wèn)題，如人才匱乏，勞動(dòng)力成本上升、國(guó)外市場(chǎng)需求減緩、缺乏創(chuàng)新等浮出水面。藥機(jī)行業(yè)亦然發(fā)展到了需要業(yè)內(nèi)人士共同反思，突破困局的階段。
歸根結(jié)底，可以認(rèn)為藥機(jī)企業(yè)需要通過(guò)升級(jí)換代來(lái)促使行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)的制造業(yè)包括藥機(jī)企業(yè)發(fā)展存在一個(gè)普遍的問(wèn)題，即產(chǎn)業(yè)整體大而不強(qiáng)。藥機(jī)企業(yè)數(shù)目多，但多為中小企業(yè)。也有規(guī)模大的，但是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。
比之國(guó)外同類型企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量能取得優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)質(zhì)量則遜色良多。大而不強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展模式，使得藥機(jī)企業(yè)對(duì)資源、環(huán)境產(chǎn)生了很大的壓力。長(zhǎng)久以往，國(guó)內(nèi)的資源、環(huán)境必然無(wú)法支撐數(shù)目如此之多的企業(yè)的發(fā)展。
可以說(shuō)，藥機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)踐行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)已經(jīng)迫在眉睫了。有專家認(rèn)為，加強(qiáng)創(chuàng)新、品牌管理以及培養(yǎng)企業(yè)家精神是藥機(jī)企業(yè)破冰的主要途徑。
從創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，藥機(jī)企業(yè)應(yīng)處理好主動(dòng)創(chuàng)新和被動(dòng)創(chuàng)新的平衡，主動(dòng)創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)高但收益大，企業(yè)也可以選擇被動(dòng)創(chuàng)新，通過(guò)兼并獲得產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù)，尤其是金融危機(jī)后可以購(gòu)買(mǎi)一些國(guó)外企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)。一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有，從有到強(qiáng)，必然經(jīng)歷許多的荊棘與坎坷。而這之中企業(yè)家的艱苦奮斗，不畏艱難，激流勇進(jìn)的精神永不過(guò)時(shí)。
（來(lái)源：全球五金網(wǎng)）
