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    伴隨著雞蛋、豬肉價(jià)格持續(xù)上漲，新一輪的漲價(jià)風(fēng)潮再次席卷了我們的日常生活。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的晴雨表，農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的每一次變動(dòng)都會(huì)引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”。

    在“蒜你狠”和“豬堅(jiān)強(qiáng)”的壓迫下，門拉手、鎖具、鋁合金門窗、衛(wèi)浴小五金等一系列五金價(jià)格都在上漲。與此同時(shí)，五金原材料價(jià)格也呈上升趨勢(shì)，上漲幅度達(dá)到20%以上。

    不論是市場(chǎng)人士、五金生產(chǎn)企業(yè)，還是家用五金經(jīng)營(yíng)商，對(duì)于“漲”聲一片的五金何時(shí)能降下來(lái)都說(shuō)不出一個(gè)可參照的時(shí)間表，如何應(yīng)對(duì)狹窄的盈利空間，五金生產(chǎn)企業(yè)首當(dāng)其沖。

    創(chuàng)內(nèi)外聯(lián)合之法，降低成本

    金屬原材料價(jià)格不斷攀升，拉扯著五金制品企業(yè)的神經(jīng)。依靠供應(yīng)商來(lái)降低成本、提高質(zhì)量，以及在開發(fā)新工藝、新產(chǎn)品上超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占領(lǐng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)已成行業(yè)趨勢(shì)。

    永康市易力車業(yè)有限公司董事長(zhǎng)俞毅表示，材料漲價(jià)對(duì)整個(gè)五金機(jī)電行業(yè)都會(huì)帶來(lái)影響�！瓣P(guān)鍵問(wèn)題是，金屬原材料漲價(jià)了，大部分企業(yè)還是要想辦法生存下去。這就要看企業(yè)怎么轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路了。”

    內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要進(jìn)行技改､提高生產(chǎn)工藝,加強(qiáng)管理,降低內(nèi)耗；在流通環(huán)節(jié)要找到更好的銷售渠道和物流通道,改變遍地開花的人海戰(zhàn)術(shù),降低企業(yè)的營(yíng)銷成本和物流成本｡從這個(gè)角度看,依托規(guī)模大､市場(chǎng)輻射面廣并且有良好交通物流條件的專業(yè)大市場(chǎng)平臺(tái)不失是個(gè)好辦法｡

    尋求外援合作。制造商與供應(yīng)商建立聯(lián)系不失為一整快捷方法，在美國(guó)、日本業(yè)內(nèi)有一種聯(lián)系密切的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的“聯(lián)盟體系”，讓供應(yīng)商與制造商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，互相學(xué)習(xí)、改進(jìn)、共同成長(zhǎng)。

    對(duì)金屬原材料依賴較大的企業(yè)，尤其是生產(chǎn)家用五金類的企業(yè)，與上游供應(yīng)商進(jìn)行資源共享，達(dá)成固定的貿(mào)易合作，可以很好的控制成本，在源頭上減少前期投入。

    此外,五金機(jī)電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，及時(shí)掌握原材料價(jià)格走勢(shì)、新技術(shù)新產(chǎn)品信息、物流動(dòng)態(tài)等市場(chǎng)資訊,及時(shí)對(duì)可能的危機(jī)作出應(yīng)對(duì)，提高抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力｡

    走自主創(chuàng)新之路打造品牌

    順應(yīng)環(huán)境變化，提價(jià)之路是否可行？?jī)r(jià)格大戰(zhàn)風(fēng)雨欲來(lái)之時(shí)，筆者認(rèn)為，漲價(jià)有待商榷。

    “裝潢費(fèi)用怎么最近漲得這么厲害，1個(gè)月前訂好的3萬(wàn)元預(yù)算現(xiàn)在變4萬(wàn)了！”面對(duì)五金漲價(jià)，消費(fèi)者連喊吃不消。

    現(xiàn)在有些企業(yè)要提價(jià)，但是一直提不上去，就是因?yàn)榍皫啄暌驗(yàn)槌杀镜�、造成售價(jià)低，使消費(fèi)者認(rèn)為行業(yè)和企業(yè)低端，如今要提價(jià)，消費(fèi)者和銷售商反而不接受，不買賬。

    實(shí)力的企業(yè)可以在供貨周期、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量上滿足客戶需求，在價(jià)格上占有談判余地。小企業(yè)，特別是作坊式的小企業(yè)因無(wú)法承載市場(chǎng)壓力，只能選擇退出市場(chǎng)。

    面對(duì)原材料漲價(jià)，我們所作的不能只是被動(dòng)尋求低成本的采購(gòu)，因?yàn)槟隳苷业降膭e人也能找到，競(jìng)爭(zhēng)力并未加強(qiáng)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，實(shí)施品牌戰(zhàn)略才是企業(yè)發(fā)展之本｡

    筆者主張五金企業(yè)走自主品牌之路，培養(yǎng)自己的銷售團(tuán)隊(duì)，改變過(guò)去“貼牌”生意，贏得自主權(quán)。只有打造自己的品牌，擁有過(guò)硬的自主產(chǎn)品，才能避免被市場(chǎng)“淘”掉的沙子。

    透析五金大牌企業(yè)，我們不難看出大家對(duì)品牌化的重視。為此，企業(yè)在尚不夠強(qiáng)大的情況下，必須找準(zhǔn)品牌發(fā)展之路，做到：精選品牌、精挑產(chǎn)品、精選市場(chǎng)、精練團(tuán)隊(duì)、精簡(jiǎn)管理。

    營(yíng)銷推廣上，學(xué)會(huì)借力，借勢(shì)營(yíng)銷、借力發(fā)力、借題發(fā)揮。金六福酒業(yè)公司能打造酒業(yè)品牌，離不了白酒老大五糧液的幫助，與五糧液合作后，借五糧液之勢(shì)，迅速走出一條從貼牌代理、塑造品牌到擁有名牌的成功之路。

    五金行業(yè)是關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的大產(chǎn)業(yè)，與人們的生活息息相關(guān)，在宏觀的大環(huán)境中，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)行業(yè)的發(fā)展是好事，五金行業(yè)也不例外。把挑戰(zhàn)看做機(jī)遇，采取積極的應(yīng)對(duì)態(tài)度，方可迎來(lái)柳暗花明。