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河北鋼鐵唐鋼公司轉(zhuǎn)型之路,2012
華北地區(qū)-石家莊-市場分析發(fā)布日期：[2012-09-22]
dbzz.net    9月5日，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司迎來了天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)的客人。近年來慕名前來唐鋼“取經(jīng)”的鋼鐵業(yè)同行，都想知道唐鋼綠色轉(zhuǎn)型背后的故事。

    無論是平坦寬闊的廠區(qū)迎賓路，還是綠樹成蔭的石子小路，無論是裝備領(lǐng)先的3200立方米高爐，還是華北最大的水處理中心———唐鋼“水立方”，行走在唐鋼廠區(qū)內(nèi)，眼前的一切都在訴說著這個(gè)有著近70年歷史的鋼鐵企業(yè)的發(fā)展新解。

    然而，四年前的唐鋼卻是唐山市環(huán)境治理的一塊痛處，在諸多復(fù)雜因素的逼迫下，負(fù)重難行。

    僅8個(gè)月間，唐鋼實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的巨變，走出了一條城市老工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路，業(yè)內(nèi)稱之為“唐鋼現(xiàn)象”。

    1

    告別“灰頭土臉”，變身城市園林

    整潔的廠區(qū)，寬敞的道路，有序的管理，清新的空氣，鮮花、綠海襯映下的色調(diào)明快的廠房……

    9月5日，筆者走進(jìn)河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司，仿佛置身于城市園林，灰白色的廠房矗立樹林中，真正是“林在廠里，廠在林中”。

    熟悉唐鋼的人都知道，唐鋼的蝶變僅發(fā)生在自2008年以來的四年間。

    四年前的唐鋼是一張傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的“舊面孔”：低矮的廠房、冒著黑煙的煙囪、車流混亂的廠區(qū)……不但成為城市環(huán)境一大負(fù)累，屢次被催促及早外遷，而且也讓廣大職工內(nèi)心充滿糾結(jié)。

    改變!始自2008年8月。

    當(dāng)時(shí)，在河北鋼鐵集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，唐鋼打響了大規(guī)模廠容環(huán)境綜合治理工程攻堅(jiān)戰(zhàn)，提出“高起點(diǎn)、高站位、高標(biāo)準(zhǔn)”的環(huán)境建設(shè)總要求，目標(biāo)就是瞄準(zhǔn)一流，打造與城市和諧共融的科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)。

    將“灰頭土臉”的老廠區(qū)改造成如今的花園式工廠，廠區(qū)環(huán)境翻天覆地的“大變樣”僅用了8個(gè)月的時(shí)間。

    提前3年關(guān)停拆除了3座尚不屬于國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策限期淘汰的400立方米級高爐及附屬設(shè)施，拆除了原三軋鋼廠和四軋鋼廠3條年產(chǎn)50萬噸的普通線材軋機(jī)生產(chǎn)線等產(chǎn)能裝備。與這些裝備一同拆除的，還有電爐煉鋼廠等落后裝備和生產(chǎn)線，以及有礙交通的建筑樓體18棟，無序建筑9處，規(guī)劃外建筑房517間和70多個(gè)小食堂、小浴室。拆除總建筑面積達(dá)33萬平方米，騰出空地50萬平方米，占廠區(qū)總面積的五分之一。在這片“新生”的土地上，唐鋼建起了水景花園、生態(tài)園林，使綠化覆蓋率提高一倍，集中新建了5個(gè)職工生活服務(wù)區(qū)，極大地改善了職工工作環(huán)境。

    在徹底改變生產(chǎn)環(huán)境之前，唐鋼公司還針對歷史難題，徹底改變了管理環(huán)境。

    多年來，157家駐廠施工隊(duì)造成了唐鋼管理上的“跑冒滴漏”。2009年1月1日起，唐鋼正式推行最嚴(yán)格的門禁制度，主廠區(qū)1.9萬名職工的代步工具全部停入停車場，職工打卡進(jìn)入廠區(qū)，每年新接收的轉(zhuǎn)業(yè)兵擔(dān)負(fù)起站崗放哨、保護(hù)勞動果實(shí)的重任。“我清楚地記得，實(shí)施廠區(qū)門禁制度改革的第一天，數(shù)萬名職工都自愿遵守新制度，井然有序地踏著厚厚的積雪走向崗位，這使我非常感動!”2009年1月1日，看著職工的身影，早早來到廠門口的河北鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理，唐鋼公司董事長、總經(jīng)理于勇心中一陣感動。

    新門禁制度實(shí)施半年后，成效出來了：進(jìn)入廠區(qū)的各種車輛從平均每天2800輛，降至平均每天只有400輛；兩個(gè)鋼軋廠鋼鐵料消耗明顯降低，每天僅廢鋼坯回收就增加了幾十噸。

    如今，改造后的唐鋼廠區(qū)，成為了唐山城市東部一道靚麗的風(fēng)景，環(huán)境優(yōu)美，管理有序，贏得了廣泛的贊譽(yù)。唐鋼因此被國家有關(guān)部門命名為“全國綠化模范單位”、“全國生態(tài)文化示范企業(yè)”十佳之一。

    2

    確立綠色指標(biāo)，嚴(yán)把管理考核

    徹底改變舊有環(huán)境，只是唐鋼公司綠色轉(zhuǎn)型的開始。

    如何把環(huán)境建設(shè)持續(xù)下去，讓環(huán)境改變成為企業(yè)發(fā)展的新契機(jī)才是企業(yè)決策層考慮的終極目標(biāo)。

    “要保持這種變革的原動力，就要保持理念的創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)的提高、精細(xì)的管理。”于勇說。

    確立綠色指標(biāo)，嚴(yán)把管理考核，由此應(yīng)運(yùn)而生。

    管理革命首先被落實(shí)在節(jié)能減排的工作中。

    有一次，一名煉鋼工因?yàn)椴僮鞑划?dāng)造成煙塵外溢，受到離崗培訓(xùn)的懲罰，這件事在全公司引發(fā)了一場強(qiáng)烈的震動。“唐鋼將煙塵外溢現(xiàn)象定性為環(huán)境事故，與此同時(shí)，我們還建立起24小時(shí)現(xiàn)場檢查制度、每兩周一次的環(huán)保例會和環(huán)境保護(hù)季度聯(lián)查制度，并制定出嚴(yán)于國家排放標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部排放標(biāo)準(zhǔn)。”唐鋼有關(guān)工作人員說。

    “目前，唐鋼已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了鐵、鋼、軋等主要生產(chǎn)工序的余熱、余能回收利用，但是過去對這些二次能源利用設(shè)施，我們提的只是可控、可靠運(yùn)行，現(xiàn)在我們的要求是像關(guān)注使用一次能源一樣關(guān)注使用二次能源。這就要求我們提高標(biāo)準(zhǔn)、算精賬、算細(xì)賬，”唐鋼能源環(huán)保部部長蘇福源舉例說，“轉(zhuǎn)爐煤氣回收能力過去噸鋼達(dá)到八九十方就算不錯(cuò)了，現(xiàn)在這個(gè)指標(biāo)我們定到120方。再比如，通過對1810mm熱軋板坯加熱爐噴嘴進(jìn)行改造，節(jié)約的煤氣用于發(fā)電每年即可產(chǎn)生1億元經(jīng)濟(jì)效益。”

    “賬目算得再細(xì)，職工不嚴(yán)細(xì)操作也不會發(fā)揮出其應(yīng)有的功能。”唐鋼宣傳部工作人員說。

    據(jù)介紹，在節(jié)能減排設(shè)備投運(yùn)之初，唐鋼存在過工人不嚴(yán)格按規(guī)程操作等類似的現(xiàn)象。為此，唐鋼成立了以公司總經(jīng)理于勇為組長的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并與二級單位一把手簽訂了《2009年節(jié)能減排目標(biāo)管理責(zé)任書》，將節(jié)能減排指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系，同時(shí)將目標(biāo)細(xì)致分解落實(shí)到主要生產(chǎn)工序，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

    新的管理理念由此滲透到生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)。

    在冷軋薄板廠采訪時(shí)，筆者看到廠長和財(cái)務(wù)科長辦公室的墻上，分別掛著一張年度成本費(fèi)用分解明細(xì)圖，上面標(biāo)記著845個(gè)數(shù)據(jù)。這845個(gè)數(shù)據(jù)，是在唐鋼下達(dá)的300多個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上細(xì)化分解后形成的。這845個(gè)數(shù)據(jù)，猶如串聯(lián)在一起的成本密碼，引領(lǐng)著他們?nèi)〉昧四杲党杀?3324萬元、噸材成本降低88元、月月超額完成公司挖潛指標(biāo)的驕人業(yè)績。而從今年開始，除了廠長和財(cái)務(wù)科長之外，冷軋廠更多干部的辦公室里掛上了成本費(fèi)用分解明細(xì)圖，上面依然躍動著帶給他們希望的845個(gè)數(shù)據(jù)。

    3

    新理念中育新業(yè)，接續(xù)發(fā)展添新軍

    6月15日，唐鋼公司與美國哈斯科公司簽約，雙方將在唐鋼啟動實(shí)施國內(nèi)最先進(jìn)的鋼渣綜合利用項(xiàng)目。

    “雙方將合資成立哈斯科(唐山)冶金材料科技有限公司，并投資2.2億元，對現(xiàn)有鋼渣處理生產(chǎn)線進(jìn)行升級改造，同時(shí)新建一條40萬噸鋼渣路基料生產(chǎn)線、一條40萬噸鋼渣超細(xì)粉生產(chǎn)線。”于勇介紹說，該項(xiàng)目建成后，唐鋼的鋼渣回收利用率將達(dá)到100%，并徹底解決鋼渣帶來的環(huán)境污染問題。

    節(jié)能減排是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。唐鋼認(rèn)識到，綠色轉(zhuǎn)型不僅要注重“面子”，更要注重“里子”。

    “治理環(huán)境，只是唐鋼邁出的第一步。唐鋼不僅要變身為靚麗花園，要建成與城市和諧共處，打造清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展的樣板。”于勇說。

    在這種理念的指引下，唐鋼節(jié)能減排全面提速。2008年以來，累計(jì)投資26.8億元，重點(diǎn)實(shí)施26項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，先后完成了煉焦干熄焦改造和裝煤出焦煙塵治理、兩個(gè)煉鋼轉(zhuǎn)爐除塵系統(tǒng)更新改造、余熱余能發(fā)電等一大批項(xiàng)目，杜絕了煙塵外溢�；厥彰簹�、蒸汽、煉鐵燒結(jié)余熱進(jìn)行發(fā)電項(xiàng)目，使唐鋼高效利用二次能源水平達(dá)到行業(yè)一流。

    2009年，唐鋼建成了華北地區(qū)最大的城市中水與工業(yè)廢水深度處理及綜合利用項(xiàng)目，工業(yè)廢水實(shí)現(xiàn)零排放。這個(gè)項(xiàng)目建筑物的外觀是藍(lán)色透明的玻璃房子，環(huán)境潔凈漂亮，職工們親切地稱它為“水立方”。唐鋼從此徹底告別了地下深井取水的歷史，全部循環(huán)使用城市污水處理廠的處理中水，每年節(jié)約用水量相當(dāng)于一個(gè)半的西湖水量。

    2010年，唐鋼又把工作重心瞄準(zhǔn)到了節(jié)能上，提出了噸鋼能源成本再降低100元，全年增效10億元的目標(biāo)。同時(shí)，唐鋼在指標(biāo)持續(xù)提升上繼續(xù)“發(fā)力”：煉鐵四座高爐并駕齊驅(qū)，各項(xiàng)指標(biāo)長期保持行業(yè)領(lǐng)先水平；兩個(gè)鋼軋廠的鋼鐵料消耗也達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；轉(zhuǎn)爐煤氣作為兩個(gè)新投運(yùn)發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定氣源，每天創(chuàng)效益60萬元，年可創(chuàng)效益2億元。

    將節(jié)能減排當(dāng)做產(chǎn)業(yè)來做，唐鋼正在這條正確的道路上奮力前行，而這背后離不開唐鋼制定和應(yīng)用的眾多新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的支撐。

    “能源環(huán)保部”是唐鋼為節(jié)能減排專門設(shè)置的部門。該部門根據(jù)企業(yè)提出的“噸鋼能源成本”下降100元的目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，利用原來的“污染物”———高爐煤氣、高溫余熱等進(jìn)行“二次發(fā)電”，噸鋼煤氣回收量從70立方米上升到120多立方米，達(dá)到了全國第一，每一天創(chuàng)造價(jià)值至少150萬元左右。

    如今，唐鋼徹底終結(jié)了露天“堆料”，灰塊裝車進(jìn)廠完全通過全封閉的“負(fù)壓方式”……這些連世界上最先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)都還未做到。

    一“壓”一“保”挖潛增效

    9月12日，走進(jìn)河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司煉鐵廠4號高爐車間，車間主任王宜廣正在電腦監(jiān)控畫面前專注地盯著高爐綜合焦比、爐溫、風(fēng)溫等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)走勢。

    “3200立方米高爐之前一直遵循的技術(shù)操作原則是以高質(zhì)量的物料支撐高爐的長期穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而保證終端產(chǎn)品的高質(zhì)量。但現(xiàn)在我們給它吃'低價(jià)料’，通過關(guān)注及時(shí)調(diào)整用料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本。”王宜廣說，從使用'豪華原燃料’到使用'經(jīng)濟(jì)適用原燃料’，是對傳統(tǒng)的根本顛覆。

    據(jù)了解，這一調(diào)整使高爐所用礦石品位降低了1.5個(gè)百分點(diǎn)，鐵精粉質(zhì)量降低了1個(gè)至3個(gè)檔次。“唐鋼的高爐不僅穩(wěn)產(chǎn)順行，而且鐵水質(zhì)量不降反升，含硅量比去年同期降低了0.1%。這可使噸鐵焦比降低4千克，并減少后續(xù)物料消耗，使噸鋼成本降低5元。”王宜廣說。

    高爐車間轉(zhuǎn)思路、換做法、降成本的舉措僅是唐鋼挖潛增效工作的一個(gè)縮影。今年以來，為應(yīng)對鋼鐵業(yè)“寒冬”，唐鋼著眼于在“成本控制”上下功夫。

    “鋼鐵企業(yè)的競爭已經(jīng)體現(xiàn)為成本控制力的競爭，成本控制力決定著一個(gè)企業(yè)的競爭力，誰的成本控制力強(qiáng)，誰的競爭力就強(qiáng)。”河北鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理，唐鋼公司董事長、總經(jīng)理于勇認(rèn)為，以轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式的方式降低成本，就是將過去只關(guān)注局部成本和表觀成本，過渡到全成本控制，并最大限度地注重降低結(jié)構(gòu)成本。

    “挖潛增效50億元”，這是唐鋼今年提出的目標(biāo)。目標(biāo)一提出，業(yè)界為之震驚。但令人沒有想到的是，在短短6個(gè)月內(nèi)，唐鋼各板塊全部達(dá)到了預(yù)定水平，共實(shí)現(xiàn)挖潛增效額23.4億元!

    對于唐鋼來說，在這場挖潛增效的戰(zhàn)役中不僅要打“降本增效”的硬仗，還要打一場“提質(zhì)增效”的硬仗。

    “提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)競爭實(shí)力的重要途徑。”6月21日，唐鋼公司專門召開會議，就全面開展提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力工作作出具體部署。

    唐鋼認(rèn)識到，最大限度地?cái)U(kuò)大盈利空間，就是一頭“壓”成本，一頭“保”產(chǎn)品。

    正如于勇所說：“企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在成本控制力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力兩個(gè)方面。在持續(xù)提升成本控制力的基礎(chǔ)上，將提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力作為當(dāng)前最核心、最緊迫的工作來抓，深度挖掘在產(chǎn)品檔次、高附加值產(chǎn)品比例、產(chǎn)品盈利水平方面的巨大潛力。”

    7月9日，第一批2400噸出口歐洲市場的1.4mm厚度加硼熱軋板帶在唐鋼1810生產(chǎn)線成功下線，這標(biāo)志著該線1.4mm厚度集中減薄軋制創(chuàng)歷史最好水平。

    “相同的熱軋薄板產(chǎn)品，不同的規(guī)格價(jià)格迥異，板材越薄，生產(chǎn)組織難度越大，價(jià)格越高。”一鋼軋廠廠長耿立唐介紹說，“減薄不僅給我們帶來了經(jīng)濟(jì)效益，更重要的符合了這條生產(chǎn)線的產(chǎn)品大綱，發(fā)揮出了裝備的優(yōu)勢。同時(shí)還為唐鋼拓展國際高端市嘗熱軋產(chǎn)品出口創(chuàng)效奠定了堅(jiān)實(shí)基矗”

    “把對產(chǎn)量的追求轉(zhuǎn)為對增強(qiáng)成本控制力和提高品種質(zhì)量的追求，涉及從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的全流程，包括對庫存、物流等工作的管控。”唐鋼生產(chǎn)制造部部長李茂廣這樣解釋他們的轉(zhuǎn)變。

    “聯(lián)姻”德高加速國際化

    9月13日，唐鋼與全球最大的鋼鐵貿(mào)易商瑞士德高公司合作建設(shè)冷軋項(xiàng)目啟動儀式在西安舉行。

    據(jù)了解，在該項(xiàng)目的建設(shè)過程中，德高公司將提供全過程的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支撐。

    “該項(xiàng)目是唐鋼為解決現(xiàn)有冷軋深加工能力不足和高端品種開發(fā)受限問題，延長盈利鏈條，增加企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展后勁的有利舉措。”于勇說。

    而就在不久前，一萬噸冷軋板在京唐港乘船出海，駛向歐洲。這批由唐鋼公司生產(chǎn)的鋼板將出口到意大利高端市場，用于家電制造。“這批鋼板是我們與德高公司簽訂合同的一部分。”于勇說，按照唐鋼與德高公司簽署的鋼鐵產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)性資金協(xié)議，德高公司提供擔(dān)保，通過德意志銀行、匯豐銀行等6大國際銀行，向唐鋼預(yù)付2.7億美元貨款，用于生產(chǎn)冷軋產(chǎn)品，產(chǎn)品全部由德高公司出口到國際市常

    三年前，唐鋼與德高“聯(lián)姻”，伴隨著鋼鐵業(yè)逐漸走入“嚴(yán)冬”，唐鋼與德高的合作舉動卻更加頻繁。

    2012年3月20日，唐鋼與德高公司為期兩年的技術(shù)合作全面啟動。德高技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐唐鋼開展技術(shù)服務(wù)，同時(shí)唐鋼借助德高專家技術(shù)服務(wù)平臺，用一年半時(shí)間調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)效能力的大幅提升。

    6月5日，唐鋼與德高公司簽署2.7億美元鋼鐵產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)性資金協(xié)議，開創(chuàng)了國內(nèi)鋼鐵企業(yè)利用國外資金開展國際貿(mào)易的先河，創(chuàng)造了國內(nèi)鋼鐵企業(yè)與外資銀行資金合作的新模式。

    ……

    與德高公司的合作無疑給唐鋼打開了通向國際市場的“大門”，唐鋼的國際化戰(zhàn)略逐漸加速。

    “上半年國際市場風(fēng)云變幻，產(chǎn)品出口面臨更加嚴(yán)峻的國際市場形勢。”于勇說，“我們積極拓寬銷售渠道，與瑞士德高公司、阿賽洛公司、德國奧特沃夫、蔻依林特、芬蘭遠(yuǎn)東等國際鋼鐵貿(mào)易集團(tuán)加強(qiáng)合作，截至目前，公司產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、非洲、東南亞等150多個(gè)國家和地區(qū)。”

    數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，唐鋼鋼材產(chǎn)品出口79.1萬噸，同比增長31.4%，出口量創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)品出口比國內(nèi)市場多創(chuàng)效4133.9萬元。

    國際化合作倒逼企業(yè)加大技改投入，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度。

    “在合作中，唐鋼全面建立了主動適應(yīng)市嘗快速反應(yīng)市場，以滿足用戶需求為導(dǎo)向的精細(xì)化、高效率、快節(jié)奏的生產(chǎn)組織模式。”冷軋廠廠長李一棟舉例說，冷軋產(chǎn)品表面質(zhì)量、力學(xué)性能、尺寸精度大幅提升，產(chǎn)品殘油殘鐵量等指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，催生了“唐鋼冷軋系統(tǒng)工藝優(yōu)化與創(chuàng)新”等一批具有國際先進(jìn)水平的成果。

    “今年上半年，唐鋼冷軋綜合成材率累計(jì)完成95.61%，較去年提高0.65個(gè)百分點(diǎn)，成功開發(fā)7個(gè)國際市場適銷對路的新品種，鍍鋅結(jié)構(gòu)鋼實(shí)現(xiàn)系列化，彩涂皺紋板等產(chǎn)品獲得國際高端用戶的一致認(rèn)可。”李茂廣說。

    國際化路線不僅帶來了唐鋼產(chǎn)品的改進(jìn)，同時(shí)也帶來了企業(yè)服務(wù)理念的革新。2011年6月，唐鋼成立海外服務(wù)中心歐洲事業(yè)部，專門負(fù)責(zé)歐洲地區(qū)的鋼材售后服務(wù)工作，與此同時(shí)，還建立了重點(diǎn)用戶檔案和產(chǎn)品信息反饋渠道，實(shí)施個(gè)性化服務(wù)，使技術(shù)服務(wù)直達(dá)國際終端用戶。

    與此同時(shí)，國際化戰(zhàn)略的深入開展也為唐鋼帶來了先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營理念和文化。“今年，唐鋼與國際著名鋼鐵企業(yè)韓國浦項(xiàng)集團(tuán)圍繞采購、銷售、財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行了全方位的對標(biāo)，形成了提升成本控制力的全新理念。”于勇說，“降成本的思路從簡單的費(fèi)用控制向深層次的成本結(jié)構(gòu)、全成本概念拓展。”

    從品種規(guī)格二十幾個(gè)到五十多個(gè)；從單一的生產(chǎn)制造商到產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商；從產(chǎn)品銷售到品牌營銷……唐鋼突破傳統(tǒng)思維束縛，實(shí)施國際化戰(zhàn)略，主動融入國際市場，大力拓展冷軋產(chǎn)品出口，探索出了一條用國際高端用戶的經(jīng)營理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來提升企業(yè)素質(zhì)與品牌形象的發(fā)展之路，一條依托國際市場拉動國內(nèi)市場的強(qiáng)企創(chuàng)效之路。

    力拓非鋼產(chǎn)業(yè)謀求后續(xù)支撐

    “以前，我們利潤的70%來自集團(tuán)內(nèi)部，現(xiàn)在正好相反，70%來自外部市常”9月13日，唐鋼氣體公司經(jīng)理姚麗告訴筆者，氣體公司在抓好公司內(nèi)部氣體供應(yīng)的同時(shí)，借助唐鋼品牌，迅速打開和占領(lǐng)了外部市常

    據(jù)了解，通過GMP(良好作業(yè)規(guī)范)認(rèn)證后，氣體公司一舉打破外資企業(yè)在唐山地區(qū)的壟斷，高純氧、高純氬等產(chǎn)品相繼取得突破，并銷往北京、天津、青海和中國臺灣等地，還出口到東南亞等地區(qū)。今年上半年，在液態(tài)工業(yè)氣體市場持續(xù)低迷的情況下，該單位實(shí)現(xiàn)利潤5509萬元，在國內(nèi)同類型裝備企業(yè)中指標(biāo)最好、成本最低、效益最佳。

    “像氣體公司一樣，如今，唐鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)正在展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。”唐鋼非鋼事業(yè)部部長張建忠說。

    實(shí)施非鋼發(fā)展戰(zhàn)略，是新時(shí)期唐鋼發(fā)展的必然選擇。

    2010年9月，唐鋼確定了“做精主業(yè)、做大非鋼、適度多元、持續(xù)創(chuàng)新”的發(fā)展思路。至此，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程加快。

    “唐鋼將非鋼單位劃分為循環(huán)經(jīng)濟(jì)、裝備制造及工程技術(shù)、大物流、服務(wù)與教育培訓(xùn)四大板塊。”張建忠介紹說，以新事業(yè)公司為主對鋼渣、水渣、廢油、除塵灰、污泥以及粗顆粒等可再生資源進(jìn)行綜合利用，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)板塊；以機(jī)械裝備公司、檢修公司、自動化公司、創(chuàng)元方大、設(shè)計(jì)院為主建立裝備制造及工程技術(shù)板塊；以商貿(mào)公司、保定板材公司、天津華冶板材三家公司為主，建立大物流板塊，大力開展鋼材深加工，培育公司深加工產(chǎn)品市場直銷體系，逐步形成穩(wěn)定的客戶群和具有自身掌控能力的市常服務(wù)與教育培訓(xùn)板塊則由生活處和職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同搭構(gòu)。

    “按照規(guī)劃，到'十二五’末，唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)收入將突破900億元，占總收入的一半，成為唐鋼發(fā)展的新支撐。”于勇大膽預(yù)測。

    于勇的底氣來自于唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)近年來表現(xiàn)出的良好經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)字顯示：2010年，在總資產(chǎn)報(bào)酬率方面，唐龍公司為22.5%，創(chuàng)元方大公司為12.7%，氣體公司為8.3%；在銷售利潤率方面，唐龍公司為29.27%，氣體公司為12.93%，創(chuàng)元方大公司為10.59%，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)2.91%的平均銷售利潤率。

    要效益更要競爭力。

    在開拓外部市嘗提高經(jīng)營效益的同時(shí)，唐鋼注重培育和打造非鋼企業(yè)品牌。目前，微爾自動化公司、創(chuàng)元方大公司、唐龍(唐昂)公司等產(chǎn)品或技術(shù)在一定區(qū)域內(nèi)已經(jīng)頗具知名度和影響力。其中，創(chuàng)元方大公司是國內(nèi)外具有較高知名度的電氣產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，擁有3C產(chǎn)品認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證等8種資質(zhì)，擁有4大類20個(gè)系列457個(gè)規(guī)格產(chǎn)品，其高端產(chǎn)品成功打入了西氣東輸?shù)葒抑攸c(diǎn)工程項(xiàng)目。

    在唐鋼多元化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，人工成本并沒有相應(yīng)增加。“新組建的非鋼單位1萬余名職工全部由鋼鐵主業(yè)人員補(bǔ)充，占唐鋼職工總數(shù)的近30%。”張建忠說。

    在高爐車間主控室，筆者看到，只有5個(gè)人目不轉(zhuǎn)睛地盯著眼前的電子屏幕，操控著高爐各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。“這座高爐年產(chǎn)鐵近300萬噸，但只需要不到200人，這在以前是很難想象的。”煉鐵廠廠長田欣說，“很多原來從事鋼鐵主業(yè)的員工轉(zhuǎn)到了非鋼產(chǎn)業(yè)里去了。”

    出于保護(hù)職工利益的考慮，在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，唐鋼并沒有相應(yīng)裁員，而是充分利用人力資源，向非鋼產(chǎn)業(yè)的“藍(lán)海”進(jìn)軍。“唐鋼在布局非鋼之時(shí)就明確了一個(gè)思路，不是投入大量資金建設(shè)若干個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，而是利用現(xiàn)有的資源、裝備和人員發(fā)展非鋼，優(yōu)化人力資源，最大限度盤活現(xiàn)有非鋼資產(chǎn)，讓閑置資產(chǎn)變成創(chuàng)效資產(chǎn)。”于勇說。(新華網(wǎng))
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