中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)吳溪淳、吳建常,副會(huì)長(zhǎng)王曉齊;鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng)、太鋼董事長(zhǎng)李曉波;中國(guó)特鋼企業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)吳茂清;特鋼協(xié)不銹鋼分會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、顧問(wèn)李成,會(huì)長(zhǎng)崔;山西省政協(xié)常務(wù)副主席郭良孝,山西省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主任胡玉亭,以及來(lái)自國(guó)際鉻協(xié)會(huì)、鎳協(xié)會(huì)、奧托昆普等單位的嘉賓出席了會(huì)議。
徐匡迪表示,目前,我國(guó)不銹鋼行業(yè)已經(jīng)突破產(chǎn)量的“瓶頸”,具備了工藝的進(jìn)步和生產(chǎn)的多樣性,也已有了合理的地理布局。例如,東北有東北特鋼,華北有太鋼,東南有寶鋼不銹鋼,西北有酒泉的不銹鋼,還有華東地區(qū)的大冶,東南西北都已經(jīng)布局完成了。但同時(shí),市場(chǎng)缺少管理、需求和供應(yīng)很難準(zhǔn)確匹配等因素,在一定程度上導(dǎo)致了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。他認(rèn)為:“經(jīng)過(guò)這次‘寒冷的冬天’,在不銹鋼市場(chǎng)上,一部分茁壯的‘植物’可以繼續(xù)生存到春天,然后繼續(xù)成長(zhǎng);另一部分卻會(huì)被淘汰。但就不銹鋼行業(yè)來(lái)說(shuō),還可以在很多方面找到發(fā)展空間。”
徐匡迪指出,不銹鋼行業(yè)應(yīng)該向產(chǎn)品服務(wù)性方面延伸,尤其民營(yíng)企業(yè)還有很大的延伸空間。他舉了瑞典兩個(gè)企業(yè)的例子:一個(gè)企業(yè)做軸承鋼,但不是煉完軸承鋼賣鋼材,而是做成軸承賣給用戶,從原材料、冶煉、軋制到最后做成產(chǎn)品,在這個(gè)一體化過(guò)程中,不但降低了產(chǎn)品成本,也提升了產(chǎn)品的附加值;另一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管材,做好以后把管的兩頭用紙包起來(lái),然后用木匣子裝起來(lái),避免在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中受損,這正是企業(yè)對(duì)用戶的服務(wù)在細(xì)節(jié)部分的體現(xiàn)。
他進(jìn)一步解釋說(shuō),現(xiàn)在的問(wèn)題就是鋼材賣到市場(chǎng),大量的信息反饋不回來(lái),如果接近最終消費(fèi)市場(chǎng),需求的具體情況就會(huì)很清楚。“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),鋼廠要和過(guò)去的面粉廠一樣,從賣面粉轉(zhuǎn)變?yōu)橘u速凍餃子,這樣利潤(rùn)就高了,而且接近最終效益。”他指出,像現(xiàn)在廚房、浴室等所需要的鋼材產(chǎn)品很多,鋼廠產(chǎn)品延伸應(yīng)該瞄準(zhǔn)這些領(lǐng)域。
此外,徐匡迪指出,雖然目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)擁有世界上先進(jìn)的生產(chǎn)裝備,但管理水平還有待從內(nèi)部管理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整兩個(gè)方面來(lái)提升。鋼企更要在工藝改進(jìn)和生產(chǎn)管理方面努力想辦法以降低成本。
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